薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享

主讲：白永亮

【课程介绍】

薪酬体系设计是企业用工管理的基础，好的薪酬体系设计，能够对员工起到激励作用，能够激励员工在企业长期很好的服务。同时，人工成本的控制又是企业发展过程中永恒的话题。如何在人工成本控制与员工薪酬激励之间进行平衡，是企业管理层亟需考虑的问题。随着各地最低工资标准的逐年上调，各地工资上涨指导性的每年调整，区域性薪资吸引力对劳动力的吸引越来越明显，需要企业了解区域性薪资差异，进而有效的对本企业员工薪资进行积极调整。

同时，劳动争议的多样化与高发化也主要集中在薪酬领域，例如：奖金的支付争议、经济补偿金的支付争议、薪资调整的争议、同工不同酬的争议、考核工资的争议以及其他福利待遇的争议等等。

本课程从近年来各地最低工资标准上调比较分析出发，让企业了解近年来劳动力价格的上调趋势以及区域性的差异；再此基础上，再从企业薪资结构的设计出发，通过薪资结构的调整实现针对化的管理，从员工的收入结构与工资结构的差别化设计，实现降低企业工资总额的目的。同时，就企业薪资管理中的难点疑点问题予以逐一回应，以期对企业薪酬设计管理带来参考作用。

【课程大纲】

一、近年来各地最低工资标准的上调比较分析

1.最低工资标准每年上调在8—10%

2.区域性最低工资标准的差别越来越小

3.区域性对劳动力薪资吸引的竞争力越来越大

4.珠三角、长三角、环渤海湾区域近几年对基础劳动力薪资调整的比较分析。

二、企业如何进行针对性的薪资结构设计

1.薪资结构以收入为基础还是以工资收入为基础

2.各类薪资结构应当针对哪些不同的人群；

3.各类薪资结构的优缺点分析与比较；

三、员工激励机制与福利机制设计

1.什么叫激励、什么叫福利？

2.激励与福利的区别是什么？

3.激励与福利如何针对不同的人群进行个性化的设计；

4.激励机制的如何设计能够降低员工的流失率；

四、员工收入与员工工资收入的差异化设计

1.什么叫收入，什么叫工资收入

2.工资收入的设计基础是什么

3.收入的设计基础是什么

4.如何将员工的工资收入结构调整为收入结构

五、企业薪资管理中的难点疑点

1.试用期员工薪资管理中的难点

2.特殊员工薪资管理中的难点与疑点

3.奖金设置条件中的难点与疑点

4.同工同酬设计中的难点与疑点

5.绩效工资设置中的难点与疑点

6.离职员工薪资支付的难点与疑点

六、薪资管理中常见的劳动争议类型分析