北京大学继续教育研修班课程资料中心
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内训课纲
人力资源
邀请授课:13911448898 谷老师
主讲课程:《市场变革下“专精特新”企业管理升级赋能》 《企业“二次创业”的动力引擎与业务突破》 《将道致胜—赋能成长型企业运营管理之道》 《“专精特新”企业营销升级与业绩突破》
常驻地: 成都
从学校到工作岗位,员工如何快速适应并规划职业?
从思想到行动实践,员工要具备什么样的职业精神?
从自我到责任意识,员工如何发挥优势,迎接挑战?
从懵懂到职场精英,员工如何加速提升核心竞争力?
职业规划、角色转变、职业精神、责任意识、核心竞争力等,是青年员工必须提升和完善的系列职业素养和工作能力。良好的职业素养和工作能力是衡量职业人成熟度的重要指标,是青年员工践行的职业精神和行为规范的内在要求。该课程让企业新生力量高标准、高起点、高绩效地工作,让青年员工在职场感受到企业文化与企业正能量,以饱满热情面对工作岗位,创造新业绩、新未来,促进企业又好又快发展。
1. 全面培养青年员工的职业意识、职业道德、职业心态和职业素养;
2. 激发青年员工的工作动力,塑造自动自发的工作习惯和工作风格;
3. 改变青年员工的心智模式,提升整个企业全员的职业化整体水平;
4. 塑造青年员工的责任意识,皈依团队精神,追求卓越的人格品质。
1. 全面提升青年员工自动自发性积极主动的职业化素养;
2. “为自己工作,为事业工作,为将来工作”的价值观;
3. 完成角色转变,加快青年员工由个人向组织化的转变;
4. 围绕企业目标和领导期望,输出企业文化与职业精神;
5. 塑造提升责任意识,确立青年员工价值感和工作动力。
1. 给创新——注重理论. 思维和底蕴巧妙激发学员。
2. 给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。
3. 给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。
4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
5. 给视野——洞悉中西管理,拓宽视角与格局能量。
6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。
幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评,针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授,将案例融入企业实践,强化场景角色训练,小组讨论与行动学习式分享相结合,体验式执行,工具化落地。
【课程对象】:企业新进员工、青年员工、储备人员等。
【授课时长】:1天(6-7小时)或0.5天(3小时)
第一单元:职业规划:心态转变与角色转换(认识)
1. 石头和佛像:认清自己是谁?
2. 从大学到工作岗位,主动适应还是被动改变?3. 解析角色转换过程的迷惑4. 快速让自己融入企业的八大意识5. 认识自己-了解自己--评价自己--否定自己--重塑自己---超越自己
6. 认识企业—了解企业—理解企业—支持企业强者宣言
案例总结:最受企业欢迎的人是哪些人员?案例总结:角色转换与个人角色定位(解析本色、特色与角色)
第二单元:职业动力:明确岗位价值,找到工作动力(认知)
1. 自知能力:本我、自我和超我(SWOT职业能力分析)
2. 时间推算:你的工作时间和岗位价值匹配
3. 职业价值:人为什么而活?为什么而工作?
4. 目标:你到底想要什么样的生活?
5. 九型人格测试:如何进行自我剖析
6. 五球平衡才是人生价值的平衡
案例分析:员工如何做到不抱怨?(怨天尤人与杞人忧天)
第三单元:职业精神:8个转变,塑造核心竞争力(认可)
1. 变小我为大我(大家. 大器. 大度. 大为 )
2. 变被动为主动(主动做事,能动思考)
3. 变痛苦为快乐(克服困难、忘记痛苦、直面挑战)
4. 变学历为学力(学习力是21世纪最重要的能力)
5. 变过程为成果(以目标为导向,为结果而努力!)
6. 变说功为做功(说我所做,做我所说)
7. 变失望为希望(找准兴奋点,选准切入点,瞄准结合点)
8. 变埋怨为感恩(满怀感恩之心;满怀感激之情;满怀感念之愿)
案例:唐僧师徒西天取经成功,靠的是什么?
(企业的最高愿景与个人的职业价值的有效结合)
第四单元:责任素养:职业目标化,目标职业化(认同)
1. 员工的眼高手低通病:缺乏责任意识的后果
2. 责任型的思维:我的地盘我的责任
3. 追求卓越:不是99%,而是100%
4. 建立目标意识:日清日高(结)工作法
5. 诚信为本:做到有始有终,一诺千金
6. 每日一思:自我肯定和自我否定
视频分享:《他们曾经是笑话,现在是神话》
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