人本管理与企业文化建设

【课程背景】

本讲座紧密锁定企业文化建设的现实问题与困惑，从人的行为动力结构的角度，探讨文化理念对人的行为影响规律，提出文化建设实际上就是激发员工的超我动力，对员工的管理就是“用制度控制利益，用文化驾驭思想”。对下列问题将给出明确的回答：企业为什么要建设企业文化？企业文化形成的机制是什么？企业文化（企业精神、理念）对员工有何影响？这种影响是怎样产生的？如何更好地发挥这种影响的作用？文化对员工的影响与制度对员工的影响在内在机理上有何不同？企业的文化精神、理念与制度是何关系？这种关系将如何指导我们设计制度与文化结合的管理体系？

【适合对象】

企业、医院、学校

【讲座提纲】

一 、企业文化建设的困惑与问题

1、 企业文化建设实践的困惑与尴尬

2、 对企业文化建设的两种错误认识

3、 理论的反思与结论

二、从中国传统看思想驾驭的历史轨迹

1、 从生活案例透视人的行为动力结构

2、 中国人心理结构与行为方式的演变

3、 中国历史上思想控制为主的统治模式及其有效性分析

4、 中国共产党传统思想政治工作的有效性分析

5、 目前信仰缺失与道德滑坡的人本管理思考

6、 共产党员的先进性教育：对信仰与道德的呼唤与营救

三、企业文化的功能：驾驭思想、激发超我

1、 几个成功企业的文化及其作用解析

2、 从几个实例看超我动力的作用方式与特点

3、 企业文化理念对行为的作用机理

4、 文化理念与管理制度的关系

5、 文化理念的功能：驾驭思想、激发超我

四、企业文化的建设方法

1、 如何建立企业文化建设的组织推进系统

2、 如何提炼与设计企业核心理念与职能性理念系统

3、 如何总结和设计各理念的典型行为标定体系

4、 如何设计与建立各理念的典型人物培养、示范与推广机制

5、 如何设计与营造各理念的文化氛围生成机制

6、 如何设计与营造各理念的制度保障体系

7、 如何设计与制定企业文化理念的宣贯与持续改进制度