北京大学继续教育研修班课程资料中心
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内训课纲
银行课程
邀请授课:13911448898 谷老师
主讲课程:《KYC专业能力提升之市场营销》《“薪”想事成--代发薪的经营策略》《公私联动交叉销售》《支行行长联动营销管理》《开创对公营销新格局----对公揽存》《有范有方--客户经理营销标准化范式》《客户经理拓客与挖潜》《深度营销--客户经理顾问式销售技巧》《对公客户需求挖掘与金融服务方案设计》《个贷小微客户经理营销能力提升》《高端商务拜访与谈判技巧》《突围—银行突发事件与场景化再现》
常驻地: 深圳
第一部分:后疫情时期营销发展趋势
一、后疫情时期发展趋势
▪信息收集渠道不同,结果就不一样
▪外部环境分析:PEST
P:政治环境
E:经济环境
S:社会环境
T:科技进步
行业基本情况
客户需求
市场容量
竞争情况
案例:专精特企业获客思路
《中小企业专精特新第2部分:评定方法》重点解读
专精特新“小巨人”企业的基本条件
案例:2021年认定并发布了三批专精特新“小巨人”企业
案例:某主营半导体国标小微企业需求分析
二、从十四五规划探索新方向
▪经济发展
▪创新科技
▪新发展格局
。。。
三、中国经济面临三重压力
四、制造业向东南亚转移,利弊权衡
案例:碳减排支持工具---释放万亿流动性
第二部分:个贷与小微客户拓展
一、渠道拓展--批量获客模式
▪批量获客三要素
客户来源渠道上的批量化
批量营销方案
批量营销方案制定和审批
▪批量营销与单户开发
▪批量获客的困惑
二、批量营销拓客思路
▪有一个相对稳定的运营主体,可触达到的企业众多
▪对于企业有一定的约束力并可对企业提供专业建议
▪对银行持相对开放的态度,乐于接受专业金融服务
三、批量获客渠道拓客
1、平台类----以企业共性为基础的批量客群渠道
▪ 产业园区、孵化园、加速器
▪ 商会协会
▪ 核心企业1+N
案例:贸易融资类客户--医院设备经销商批量获客案
2、名单类----以数据挖掘为基础的批量客群渠道
▪ 计划名单
▪ 资本市场类名单
案例:税银平台批量获客模式
主动发起电话营销,时间为王
3、转介类----以人脉关系为基础的价值客群渠道
四、甄选客户方向
经济周期影响小,衣食住行;
本地优势产业----政府导向;
发展前景稳定(非标)
流通服务业优于制造业;
围绕重点企业上下游;
产品易于落地,风险认可。
重点讨论:去年刚成立的花卉交易市场适合批量营销吗
以销售手机、电脑为主的电子市场适合批量营销吗
知名陶瓷卫浴的品牌代理商适合批量营销吗
当地最大的步行街市场的客户
年销售20亿的服装鞋帽市场
当地最大的石材加工基地的客户
五、个贷客户拓客方向
▪客户经理队伍是通向客户心灵的桥梁
客户说:希望你帮我购买,而不是听你来销售的
更多的交易来自于友谊,而非销售关系
良好的营销意愿是开启营销之门的钥匙
▪外拓营销六步曲
1、巧预约
2、精准备
客户选择KYC几个问题
--基本信息
--过去未来
案例:两家拉面馆的经营对比
--资产负债
案例:如何多维度获取财务数据
--经营模式
--资金流
3、巧寒暄
巧寒暄八大切入点
4、善倾听
5、挖需求
6、课外功
▪外拓营销常见问题分析
▪如何让你的外拓营销完美收官
第三部分:个贷与小微普惠客户需求分析与营销
▪精准营销--目标客户需求分析
个体经营户
代发资户
务工人员
拆迁户
老年人群
全职太太
教师、医生
讨论:以上几类人群的需求与我行产品配套
▪我们要解决的问题
▪精准的客户定位与产品设计
▪消费信贷业务营销要点
1、交叉销售
核心理念—以客户为中心
交叉销售案例分析
▪ 与客户沟通的营销策略
1、电话营销
2、面对面沟通的技巧
3、客户经理倾听的技巧
▪深挖客户隐性需求的spin话术
S 提问 – Situation: 收集信息(寻找“痒点”)
P 提问 – Problem:发现问题(抓住“痛点”)
I 提问– Implication/Impact:将问题严重化(探究“要害点”)
N 提问 – Need-Payoff:引发解决之策(激活“兴奋点”)
互动练习:分小组进行
授课时长:6小时
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