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内训课纲
银行课程
邀请授课:13911448898 谷老师
主讲课程:《精准全流程营销》 《厅堂一体化销售技巧》 《金牌客户经理的自我修炼》《化诉成金--客户挽留心法》(银行版) 《赢在沟通--客户服务技巧提升》(保险版) 《服务共生--客户心理与合作对话》《新形势下网点管理与跨部门协作》 《点燃中层--综合领导力修炼》 《银行管理者团队赋能》 《高绩效团队目标管理沙盘--沙漠掘金》
常驻地: 成都
主讲:刘映吟
互联网金融、利率市场化、金融脱媒强烈冲击着银行业。利润差收窄,同业竞争激烈。如何在如此残酷的市场中提升业务,利润增长?
单纯客户增长带来业务增长时代已过去了,存量客户的激活、中高端客户价值深挖,来提高客户的忠诚度及贡献度。“赢在大堂”“厅堂致胜”“阵地营销”成为各银行的致胜法宝,厅堂客户存在巨大的业务空间。需要银行厅堂营销团队(柜台、大堂、客户经理)具备完整的客户价值发现及经营的能力,提升网点产能。
1.掌握厅堂客户动线的营销流程;
2.掌握客户分群营销的差异化主动出击;
3.厅堂六大场景的主动出击;
4.打造厅堂各环节密切配合的营销流程;
5.掌握非现场营销的方法,提升网点绩效、客户忠诚。
1.客户性格分析与销售技巧经过多年、多场合实战经验严密验证,切实有效;
2.从客户真实内心世界入手,让学员快速掌握各场景内客户的销售实战技巧;
3.融入游戏导入、案例分析、课堂测试、模拟实战等多元化的教学手段,使学员在乐趣中掌握差异化性格的客户销售实战技能;
4.基于教练技术和行动学习法的教学方式,让学员掌握顾问式销售的核心要点,使学员易于接受和吸收;
5.所授技巧科学实用,学员可将课程中的沟通与销售技巧用于销售、谈判、职场沟通等各方面,实用性广泛。
【课程时间】 精华版:1天(6小时),进阶版:2天(12小时)
【授课对象】 网点负责人、大堂经理、客户经理、柜员
【授课方式】 讲解+工具+方法+训练+点评
【授课工具】:话筒、投影仪、扩音设备(有视频播放)、白报纸(案例分析练习使用),彩色笔(四色为宜),A4白纸,四色便利贴、自制客户沟通信息表。
单元一 厅堂客户价值营销 一、阵地营销的价值 案例:金牌大堂经理的职场飞跃
1、金融行业的竞争态势
银行4.0时代,人工智能、物联网、区块链创造全新消费者金融体验
2、客户分层经营,开采富矿
案例:外资银行客户价值分析
3、客户忠诚与客户贡献
案例:神秘面纱之后的客户贡献分析
二、什么是客户价值营销?
1、企业的20/80定律 2、数据:交叉营销对客户流失率的影响 三、客户价值营销的主要内容单元二 厅堂客户动线的营销流程(示范演绎式) 讨论:银行大厅的布局与客户动线、客户触点
一、厅堂营销的客户异议突破
1、处理方法一:冷处理、转移话题,避开正面回复
2、处理方法二:讲好你的“江湖故事”
3、处理方法三:开诚布公从正面反客为主回复客户的问题
4、处理方法四:投其所好的情绪引领法
二、引导区客户营销流程 1、客户迎接与分流引导
1)热情迎接
2)客户分类
3)分流引导 2、营销流程
1)价值客户识别
2)沟通与信息收集
3)营销跟进 工具:营销话术 案例:安保接待妇联主席营销保险大单 三、填单区客户营销 1、填单区营销流程
新客户营销流程、老客户识别营销流程
2、价值客户营销
简单产品、复杂产品、特别客户、新旧客户 实战演练:客户迎接、分流、识别 四、等待区客户营销(互动讨论式) 1、等待区客户心理 2、等待区营销切入点
3、等待区客户营销流程
1)客户接触
2)需求判断及产品推荐
3)跟进与问题处理 案例:银行大堂10分钟“微课堂” 讨论:客户等侯的焦虑情绪缓冲及问题客户处理?
实战演练 五、自助区客户的接触营销 案例:小空间,大舞台
六、柜台服务营销“天龙八步”
1、柜台营销四问
2、挖掘需求方法
3、不同场景的需求挖掘技巧
4、不同产品的需求挖掘话术
实战演练
工具:产品的需求挖掘话术
5、产品推荐
1)练习:银行各产品的卖点与买点
2)提问式营销
6、成交及问题处理
1)柜台营销成交的时机
2)客户问题的处理技巧
3)柜台营销成交的五法
实战演练:柜台营销流程
七、厅堂一体化营销六大策略
八、一体化营销流程及各岗位衔接
单元三 产品呈现技巧 一、梳理产品的卖点与雷区
分析:银行各项产品的卖点
二、分析客户的兴趣点与接受度
三、设计成功营销问答路线图 案例: 保险营销是问出来的
1、状态问题 2、核心问题 3、暗示问题 4、解决问题 五、产品营销五步法(案例互动式)
1、故事营销法 2、感同深受法 3、成本核算法
4、以退为进法
5、体验互动法
实战演练:产品呈现技巧
单元四 分群营销策略及主动出击 案例:主动出击提升客户价值
一、客户分群营销重点及技巧
1)小微企业主
2)退休及老年群体
3)家庭主妇
4)教师群体
5)企业中层
6)高净值客户
二、厅堂六大场景的主动出击(示范演绎式)
1、新客户的接待营销流程
案例:新客户的感知与体验 2、大额资金异动客户的营销流程 3、投资理财客户的营销流程 5、新增个贷客户的营销流程 6、未达贵宾卡客户的营销流程单元五 客户维护与客户升级
一、建立客户档案
1、建立档案
1)客户建档的重要性
2)客户建档细微处体现温暖
案例:中信银行客户经理记录出百万保险业务
3)客户信息及时更新
2、客户维护的类型 1)产品维护 2)情感维护 3)活动维护 3、电话维护
1)电话维护的心态
2)打电话的细节
3)电话邀约
案例及演练
4、微信营销及客户维护
二、不同类型客户维护与跟进 1、不同类型客户分析(根据客户需求搭配性格分析工具)
客户类型图谱
2、客户分类管理
让客户形象更清晰,需求更明确
3、客户分层升级
让客户维护跟进有标准,客户发展有目标
4、客户双重价值
老客户转介的意义
转介绍重点及话术
演练:转介绍实战
三、课程回顾与行动转化
1.引导式内容总结
2.学员不同版块的心得与经验分享
3.制定行动转化计划表
四、Q&A问答环节
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