北京大学继续教育研修班课程资料中心
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内训课纲
营销管理
邀请授课:13911448898 谷老师
主讲课程:《商务谈判》《价值型销售》《账款催收》《经销商开发与管理》《渠道开发与管理》《销售团队建设与管理》《销售目标管理与计划实施》《高效店长的店面运营》《经销商管理与激励》《经销商做强做大基因密码》《厂商共赢之道》《经销商公司化运营》
常驻地: 郑州
主讲:吴兴波
销售是店面的生命线,是店面的命脉,是店面的重中之重,直接关系着店面的生死存亡!
为什么店面客流量不大?客户在哪里?为什么没有人进店?
为什么客户进店留不住?留住了又不能成交?轻轻的来又轻轻的走,没有留下一块钱?
为什么店面总是搞活动赚吆喝,搞了没效果,有效果没利润,不搞没人气,该怎么办?
如何吸引客流量?如何抓住店面销售的核心?如何实现店面的销售变现?
如何建立信任获取需求?如何塑造客户价值?如何快速促成?如何快速提升业绩?
课程对象 全体店面销售精英/销售主管/销售经理/店长/老板等
课程形式 实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练
课程时间 2天(每天6个课时)(时间分配:实战讲授60%,实战训练20%,调整纠偏20%)
掌握店面引流提高进店率的策略方法,掌握排除抗拒建立销售信任的方法。
了解客户客户需求,并列出销售问题清单和决策障碍清单列表,及解决办法。
掌握销售沟通9大障碍的解决办法,掌握销售沟通4种态的应用。
快速介绍产品塑造价值的4个展现度,以及塑造客户价值的3+2+1介绍法
察看客户信号并分析谈判促成的方法,让客户感觉“赢”了
掌握快速成交的10大谈判技巧,和成交前、中、后的促成方法
第一部分:店面业绩倍增的客流量管理
1.为什么店面客流量不大?客户在哪里?为什么没有人进店?
2.为什么客户进店留不住?留住了又不能成交?轻轻的来又轻轻的走,没有留下一块钱!
3.为什么店面总是搞活动赚吆喝,搞了没效果,有效果没利润,不搞没人气,该怎么办?
4.店面业绩倍增的市场开发,横向扩张建立市场根据地
5.打好目标客户市场攻尖战的五大原则
6.如何快速提高进店率,外部吸引客流量的方法,内部创造氛围留住目标客户的分析
小组讨论:如何让淡季不淡,如何同竞争对手竞争?
第二部分:良好的第一印象建立信任关系
1.运用微笑的力量,塑造职业、专业,有自信的第一印象
2.坐有坐相,站有站姿,得体的服饰仪容,专业的商务礼仪
3.同客户一样的“职业化” 促进信任感觉
4.运用赞美的力量,接受、认同和赞美
5.建立信赖感的五缘四同步法则
6.建立信任的五个纬度六大方法
视频分析:XX的第一印象建立的如何?该如何补救?
第三部分:挖掘并分析客户真实需求
1.了解客户的10大心理,帮助客户找到他认为最合适的
2.不同类型的客户分析,认真的?犹豫的?纠结的?冲动的?稳重的?
3.客户合作前、中、后的行为心理活动过程分析及节点把控
4.客户销售问题清单列表?决策障碍清单列表?
5.如何从客户表情与回答中整理客户的真实想法?
6.问+看,从客户的表情与回答中整理客户需求
销售工具:客户问题一览表的提取与答案呈现
第四部分:销售沟通做好优势表达
1.如何克服销售沟通9大障碍,掌握及4大要素
2.销售沟通有哪4种状态应用?如何用?
3.如何听?听什么?怎样听出客户的真实心理?
4.如何把话说对?说对话的目标与4个原则
5.说对话的黄金定律与白金定律
6.说对话的信念与5个基本法则
小组讨论:如何体现用心倾听拉近客情关系?
第五部分:介绍方案塑造客户价值
1.介绍产品塑造价值的4个展现度
2.塑造客户心理价值的3+2+1模式介绍法
3.一针见血的产品卖点提炼,精准介绍产品塑造价值的30秒原则
4.FABE法则介绍法,掌握产品特点、优点、好处、证据对成单的影响
5.价值是一种感觉,感觉是一种策略,把公司理念转化为客户感受的价值相信
6.适度灵活运用“维纳斯”法则让客户更加信任
模拟训练:异议问题处理
第六部分:以客户感受为导向的谈判促成
1.谈判促成的确定性与可行性判断分析
2.摸底后谈判开局,了解并改变对方底线与期望
3.试水温,预留让步空间,让客户感觉“赢”了
4.察看客户信号并判断提出成交请求的最佳时机
5.增加议题,由弱变强的策略,先声夺人策略与投石问路策略
6.增加谈判筹码主导谈判,小以博大会造势,运用情报/时间/沟通/性格/情商的力量
视频教学:XX在视频中的谈判分别用了哪些策略?
第七部分:快速成交的双赢谈判技巧
1.把握客户谈判心理的有条件让步,谈判两大博弈心理“底线与期望值”的运用
2.谈判=谈+判,重要的不是谈而是判
3.学会变脸,掌握成交前、中、后不同的营销策略
4.起死回生的快速成交谈判八大方法
5.探寻客户心理期望掌握以客户需求为核心的价格谈判技巧
6.掌握客户心理,替客户做决定,让步的策略与方法
模拟演练:让价步骤、方法、策略的把控
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