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内训课纲
营销管理
邀请授课:13911448898 谷老师
主讲课程:《专业销售技巧–销售流程关键与成交技法》 《双赢谈判技巧–销售谈判攻略与实战训练》 《客户关系管理–客户忠诚计划与行动指南》 《解决方案式销售–深度营销策略与行动指南》 《大客户销售管理–客户决策分析与竞争策略》 《团队建设与管理–销售团队打造与业绩提升》 《大客户销售管理——客户决策分析与竞争策略》 《解决方案式销售——深度营销策略与行动指南》 《客户关系管理——客户忠诚计划与行动指南》 《双赢谈判技巧——销售谈判攻略与实战训练》 《团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升》 《专业销售技巧——销售流程关键与成交技法》
常驻地: 苏州
本课程详解一个双赢谈判在准备、探索、交换和交易四个阶段的策略及开局、中场和终局三个环节的战术,引领从业人员掌握成功谈判的关键要素和策略,在谈判过程中保持主导地位,摆脱以折扣换交易的被动局面。
为此,课程系统讲解如何评估谈判双方的实力对比,占据信息和时间的主动,如何分析谈判的不同结果,作出正确选择,如何设定谈判理想目标与底线,进而切割和交换各自的筹码,如何识别和化解谈判陷阱,防止对方获得对其过分有利的合同条款。同时,课程分析了成功谈判者的行为特征和沟通方式,变对抗为对话。
在谈判的力量、信息和时间三大关键领域占据先机,赢得主动和话语权
解析谈判的四个阶段——准备阶段、探索阶段、交换阶段、交易阶段
对比谈判的五种结果——完全让步、折衷、交换、附加价值、谈判破裂
遵循成功谈判的沟通模式,从互相战胜对方转为战胜问题,达成双赢
谈判的时机与准则
- 先销售后谈判,在客户有意购买时才谈判
- 谈判准则——致力于价值互补与利益平衡
- 关键动作——筹码的选择与交换
谈判关键要素解析
- 调动力量——力量施展越大,在谈判中越有优势
- 掌握信息——谈判掌握在有最充分情报的人手中
- 利用时间——时间压力越大,就越容易让步
双赢谈判结果定位
- 折衷路线——双方各让一步,中间成交
- 交换条件——满足对方要求,取回己方条件
- 附加价值——避开对方要求,提供附加条件
谈判阶段策略规划
- 准备阶段——采集信息,预估实力,设定目标
- 探索阶段——分析双方可运用的筹码及其价值
- 交换阶段——提出低成本、高价值的让步条件
优势谈判结构设计
- 权力结构设计——导入优势议题改变权力结构
- 阵营结构设计——分化对手阵营扭转被动局面
- 流程结构设计——通过车轮战等手段压制对手
双赢谈判沟通策略
- 从互相战胜对方转变为共同战胜问题
- 谈判沟通的四种方式——逃避、退让、竞争、合作
- 成功谈判的六个特征——积极主动,提出多种方案
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