北京大学继续教育研修班课程资料中心
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内训课纲
营销管理
邀请授课:13911448898 谷老师
主讲课程:《新形势下企业营销模式创新》、《企业营销战略创新》、《营销创新与区域突破》、《LTC项目销售管理体系》、《区域市场突破与经销商赋能》、《区域渠道构建与经销商管理》、《数字化时代下营销转型》、《新零售时代终端门店建设与管理》、《新品策划与成功上市策略》、《大客户营销创新与关系管理》、《新形势下品牌认知创新》
常驻地: 北京
(1-2天)
一、 新形势下营销的挑战与创新方向
a) 企业市场营销中的现实困境及其解析
b) 当前形势下,市场营销环境的五大变化
消费分层、存量竞争、全渠道变革、新媒体崛起和数字化连接等
c) 需要认识的六大营销新思维
用户、产品、价值、服务、体验、互动
d) 企业营销模式创新的四大方向
经营顾客价值、魅力化产品体验、IP化品牌传播、专业化赋能平台
e) 典型案例分享:营销创新系列成功案例点评
一、 企业市场营销战略优化与品牌创新
a) 新生代消费的画像及场景解读
b) 目标市场选择与精准定位策略
c) 新媒体时代的品牌成功要点
d) 品牌IP化的五点思路:人物、技术、项目、事件和公益
e) 案例分享:某汽车品牌的细分市场突破
二、 具体市场营销策略组合的创新建议
a) 大单品打造及产品组合策略
案例分享:某潮品的五大魅力化策略
b) 推进全渠道变革,建设新零售终端,提高动销率
案例分享:某企业的渠道变革和新零售终端建设
c) “内容为王”的大传播+“小而美”的促销互动
案例分享:某头部品牌的360度的整合推广策略
d) 善用大数据,精准投放与决策,做好新媒体组合
案例分享:某消费电子品牌的客群建设
e) 优化服务价值,做好体验有效的五大要点
案例分享:某现象级餐饮品牌的顾客体验
f) 做好私域流量管理,客群经营的四大创新模式
案例分享:某母婴零售企业的顾客经营
三、 营销组织职能发育与团队赋能
a) 新形势下市场竞争对营销组织能力的四大要求
b) 发育专业营销职能,打造赋能支持平台
c) 构建内部服务链,促进前后台的有效协同
d) 运营管理与激励机制创新,推动全员营销
e) 如何有效推动营销管理数字化
f) 案例分享:某品牌如何打造数字化营销赋能平台
四、 互动答疑
现场与学员就课程中的知识要点和实现中的营销工作难点,进行互动研讨
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