决胜新零售

希望百尺竿头更进一步的企业家

企业创始人、关键业务决策者

正在从事战略创新领域的从业人员

你是否遇到以下挑战：

公司营收面临减缓甚至衰退、现金流压力激增

线下店面租金年年涨，员工成本费用高企

公司内部孵化新零售创新业务，团队缺乏指导，折腾一圈浪费大量资源却看不到结果

你是不是已经这样做了？

开京东、开淘宝...众多电商平台百花齐放

公众号，app，微信群...花式运营圈粉丝

包装升级，打折降价...各种营销轮番上阵

效果如何？

他们是这么做的——

中国电能品牌第一的南孚集团，经过刘老师辅导，成功打造新零售场景单品，创造性开拓新零售场景，实现利润率增长50%。

中国新音乐娱乐独角兽K米，实现实体产品和互联网服务无缝连接，创造性实现虚实结合的产品形态，成长为行业隐形冠军。

良运集团转战新零售，年开新零售社区店百余家，深化内功打造数字和用户高价值资产，持续健康高速发展。

刘老师将通过5个升级打法助你实现“经营蜕变”、决胜新零售！

内容模块包含

第一模块 从疯狂出货升级到精准画像

      1、找回失联的朋友

      2、精准角色细分

      3、核心需求洞察

      4、张贴寻人启事

第二模块 从标准货品升级到个性方案

1、拒绝全能型产品

      2、定位第一特性

      3、映射产品地图

      4、设计最小可用产品

      5、快速迭代升级

第三模块   从成本领先升级到成本定价

      1、利用个性化服务打破价格锚

      2、打造超低定价的平台级产品

      3、嫁接高价增值业务

第四模块 从广告轰炸升级到产品社群

    1、连接社交网络

     2、创设社群温度

     3、激活用户参与

     4、疯传产品故事

第五模块   从矩阵组织升级到特种部队

     1、创建用户研究部门

     2、搭建全功能产品团队

     3、转型资源型部门

     4、面向内部投资型决策层

注：以老师讲授内容为准