顶层商业模式设计与股权激励融合

课程背景

大争之世，人才是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零，一个优秀的股权激励方案如果与顶层设计的商业模式相融合，更将焕发最大的激励动力。

但企业往往苦恼于：

▪ 互联网下有哪些优秀的新型商业模式

▪ 股权激励如何与企业的商业模式有效结合

▪ 股权激励都有哪些模式可以选择

▪ 股权激励对象是哪些人

▪ 股权激励后如何不降低老板对公司的绝对控制权

▪ 股权激励的股份总额是多少

▪ 每位激励对象的股份是多少

▪ 如何平衡新老员工的心态

▪ 免费赠送还是有偿激励

▪ 激励价格定多少

▪ 如何给被激励对象计算预期分配收益及激励总收益

▪ 什么时间激励效果最佳

▪ 股权激励的行权条件是什么

▪ 激励对象途退出激励计划如何处理

▪ 股权激励不可触碰的“红线”有哪些

▪ 股权激励的工具模板如何设计

▪ 股权激励的高额税负如何筹划

本课程致力解决上述问题，以实现通过股权激励：吸引并留住核心人才，发挥人才最大效能，实现企业价值倍增！

课程收益

▪ 了解新形势下的优秀新型商业模式

▪ 掌握顶层设计股权联动资本、资源和人才的商业模式

▪ 全面了解顶层设计与股权激励的融合方案

▪ 全面掌握上市公司与拟上市公司实施股权激励的步骤

▪ 全面掌握股权激励应遵循的5大原则

▪ 全面掌握股权激励的12种模式及其优缺点

▪ 全面掌握股权激励10定模型（定人、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件等）

▪ 掌握股权激励需把握的10条股权生命线

▪ 掌握通过章程设计用少量资本控制企业的方法

▪ 学习到多种股权激励的税务筹划方法

▪ 通过讲师分享的实战工具能够轻松做出股权激励计划

▪ 通过现场辅导答疑，使学员学以致用地设计出本企业的股权激励方案

课程对象：公司股东、董事长、董事、董秘、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员、公司核心骨干、拟激励对象、外部拟激励对象等。

课程特色：

实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供、结业测试题及答案。

确保课程：听的懂、拿得走、用得上、有实效！

课程大纲

第一单元  顶层设计股权联动资本、资源和人才的商业模式

▪ 为什么要关注商业模式

【案例】美国再生银行独特商业模式的成功

▪ 红海和蓝海战略比较

▪ 如何制定蓝海战略

【案例】西南航空的商业模式

【案例】如家的“加减乘除”商业模式

▪ 互联网下的新经济是如何跨界打劫传统产业的

▪ 互联网下的创新商业模式

非绑定式商业模式

长尾式商业模式

多边平台式商业模式

免费式商业模式

开放式商业模式

▪ 创新商业模式需要：资本、资源、人才

▪ 通过设计股权联动资本、资源和人才是创新商业模式的关键

第二单元 股权激励概述

▪ 股权的三重价值（溢价、增值、分红）

▪ 股权激励的目的

▪ 股权激励的原则

▪ 股权激励的作用

▪ 股权激励的风险

▪ 股权激励的误区

▪ 股权激励成功的关键要素

▪ 股权激励的相关法律法规

第三单元 股权激励的12种主要模式及优缺点

▪ 超额分红

▪ 在职分红

▪ 期股

▪ 业绩股票

▪ 干股

▪ 虚拟股票

【案例】乔家大院虚拟股票的成功

【案例】“员工又出钱又出力”的华为虚拟股票

▪ 延期支付模式

▪ 实股

【案例】员工直接持股的华谊兄弟（300027）

【案例】员工通过平台持股的中国平安（601318）

▪ 股票增值权模式

【案例分析】招商银行（600036）

▪ 限制性股票模式

【案例】光明乳业—限制性股票

▪ 管理层收购模式

【案例】联想MBO

▪ 股票期权模式

【案例】华海药业股票期权

【分享】上市公司与非上市公司常用的股权激励模式

【讨论】实股、期股、虚拟股三大类的优劣势对比 

【互动】常用具体股权激励模式对比及缺点应对措施

【思考】以上方案各有利弊，有无可以兼顾各方案优点的股权激励方案呢？

【分组讨论】根据你公司的情况设计多种方式融合的综合激励体系

第四单元 股权激励的程序

▪ 老板自问4个问题

▪ 建立领导小组、内部诊断

▪ 制定激励计划

▪ 与激励对象沟通

▪ 修改章程

▪ 签署协议

▪ 股东（大）会通过并授予股权

▪ 考核及行权

▪ 转让登记、撤销、回购

第五单元 股权激励方案的“10定”模型

▪ 定目的

▪ 定对象

▪ 定模式

▪ 定数量

▪ 定价格

▪ 定时间

▪ 定载体

▪ 定来源

▪ 定条件

▪ 定机制

【讨论】激励对象仅是公司内部核心人员吗？

【案例】国美股权激励背后的争斗

【工具模板】令老板和员工都超级满意的“3P”模式模板

【课堂实操】使用3P模板确定被激励个体的股份数量

【分享】某公司综合股权激励方案分享

第六单元 股权激励对利润的影响及税务筹划

▪ 股权激励对利润的影响

▪ 股权激励的税务筹划

员工直接持股方式的税收

通过公司持股方式的税收

【案例】员工持股公司：中国平安（601318）

【思考】有没有一种投入小、没风险、对员工控制力强，且税负最低的股权激励方案呢？

▪ 股权激励前中后各阶段的不同税务筹划方法

第七单元 股权激励的后续管理

▪ 后续管理原则

▪ 股权管理体系

▪ 新增员工的激励方式

▪ 股份退出管理

退休

离职

违规

到期

回购

转让

兑现

病逝

【讨论】激励对象如中途主动退出怎么办？

【讨论】激励对象如触碰“红线”怎么办？

▪ 持股员工的权利和义务

【沙盘演练】某股份有限公司股权激励计划及计算过程（三天两夜课）

【总结及现场辅导答疑】