洞悉华为活力之源-“熵”

【课程背景】

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。

【课程时间】0.5-1天，6小时/天

【授课对象】企业负责人及中高层管理者、变革项目组成员。

授课方法：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

【课程大纲】

第一讲：企业管理的三定基本常识

一、“熵”：熵增-熵减，活力之源

华为管理的核心思想：熵

(1) 耗散结构理论在企业的实践

(2) 热力学第二定律在企业的社会科学实践

二、商道：企业为什么而存在？

三、人道：人的本性是什么？

四、天道：企业如何活的更长？

【案例分享】华为管理变革的指导原则

第二讲：熵减之一：建立聚焦客户需求的文化基因

一、思想权文化权是一个管理者最大权力

二、文化与核心价值观是管理变革的基石

三、变革文化塑造的核心要点

【案例分享】华为公司变革文化的培育，打造与时俱进的变革基因

第三将：熵减之二：聚焦客户需求正确的做事（建立端到端与时俱进的流程体系）

一、流程与组织是战略执行的载体

二、流程管理的核心理念

三、端到端业务流程规划

四、打造以客户需求为中心的流程性组织

【案例分享】华为公司流程性组织管理变革实践分享

第四将：熵减之三：建立以奋斗者为本的干部队伍

一、干部的使命和责任

二、干部选拔的三优先和三鼓励

三、干部能上能下，能左能右，能进能出

四、以奋斗者为本的价值分配

【案例分享】华为力出一孔，价值创造-价值评价-价值分配案例分享

第五讲：回顾与总结