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内训课纲
战略管理
邀请授课:13911448898 谷老师
主讲课程:《数字化创新管理与项目落地协同》《数字化转型与企业信息化建设管理》《中小企业轻战略数字化规划》《数字化转型的本质与落地执行》《业务需求分析与架构设计》
常驻地: 郑州
主讲老师：颜强
帮助参与培训的人员理解企业数字化规划、计划与项目落地管理的知识与逻辑。
确定数字化转型的改善方向与目标，帮助企业培养战略落地的管理能力。
了解数字化与企业业务之间的协同与融合方法，理解数字化赋能业务运营的原理。
理解企业数字化转型的内容要点，学习信息系统与业务融合的方法。
掌握企业数字化项目的项目监理与阶段性目标检验的基本概念与方法。
理解企业数字化转型中的各个维度与阶段的方法，按照企业的明确战略方向、规划发展路径、项目分部落地实施的基本逻辑，通过实操掌握各个阶段与维度的分析与实际操作方法。
1、针对性强，根据中小企业的基本特点而设计，以企业的业务现状与战略目标为基础的轻规划方法论体系。
2、理论与实践结合，从多个维度观察、理解、分析企业的现状与目标。
（1）授课专家皆为具备多年行业实操经验并掌握理论的实战型专家学者。
（2）课程模式为专家授课+互动讨论，紧扣企业实际情况，指导学员以企业的业务发展战略为出发点，针对企业自身的转型升级需求进行思考，达到“学有所得、得以致用”的效果。
3、简单易用的方法与实操训练指导。
（1）独创的产品与市场四象限分析法，分步制定企业的产品发展战略。
（2）独创的以产品为中心的四维度数字化元素分析方法，厘清数字化转型对企业产品与业务的发展方向。
（3）简单易行的价值链与业务流程梳理方法框架，降低价值链分析与业务流程梳理的知识与能力门槛。
【课程对象】企业高层管理者，智能制造推动骨干、CIO、COO及期望学习数字化转型升级规划知识的中高管与骨干。【课程时间】3天（6小时/天）
时间
标题
课程内容
第一天上午
总体介绍
实训营开营（1小时）介绍实训营的整体结构与训练目标。中小企业数字化转型的现状与问题。“轻战略数字化转型规划方法论”简介。
战略思考
课程讲解： (1.5小时)1、企业的产品与市场：产品分类，市场定位、竞争分析2、介绍波士顿矩阵分析方法2.1 金牛产品2.2 明星产品2.3 山猫产品2.4 收购产品3、 企业产品与市场突破的九宫分析矩阵4、 企业战略与核心能力支撑分析
【练习】（45分钟）用波士顿矩阵分析企业的产品与市场发展现状， 并尝试选择战略突破的方向选择
第一天下午
梳理价值链
课程讲解（2.5小时）
企业价值链与业务流程的概念介绍
企业端到端价值链分析的方法
企业的业务能力支撑结构
价值链的断点分析与能力需求
识别价值链中国的核心业务主体
绘制企业的端到端价值链
【练习】 (45分钟）分析、绘制本企业的端到端价值链，并分析识别价值链的主要断点（痛点）
第二天 上午
映射数字化蓝图
讲解 （2.5小时）：
常用的企业数字化系统与技术介绍
业务与系统的融合
实现支撑企业的端到端协同
关于数字化的其他问题（数据应用、信息安全、… … ）
从企业战略出发，基于端到端价值链映射企业的系统蓝图
【练习】（45分钟）通过企业端到端价值链图，映射企业的数字化现状与建设目标矩阵。
第二天下午
识别变革领域
讲解（2.5小时）1、 介绍信息化蓝图绘制的基本流程与输出。（0.5小时）2、 分析企业战略所需要的能力结构3、 企业当前现状的描述4、 分析缺口，确定企业能力建设的机会5、 分析能力建设的优先排序
【练习】（45分钟）1、分析企业的能力建设需求列表，并给出重要等级与顺序。
第三天上午
规划变革路线图
讲解：（2.5小时）1、 企业核心能力的赋能结构与原理2、 系统与业务能力的匹配分析3、 分析当前结算（一年内）的项目分解与范围划分4、 制定企业发展的路线图（三至五年）与当前计划（一年为期）
【练习】：（45分钟）1、图。
第三天下午
项目落地全周期管理
讲解：（2.5小时）1、 业务需求与业务分析2、 数字化项目的范围与进度计划3、 数字化项目的执行团队4、 企业业务团队与数字化项目团队的配合5、 数字化项目管理与质量管理 - 项目质量控制 - 供应商选择 - 监理机制
培训总结
总结：（1小时）培训总结与讨论问答。
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