商业模式创新与重构

课程背景：

一个伟大的企业一定拥有一个伟大的系统，同时，世界上最完美的系统就是生命，所以，要有生命观指导的系统论。

人为什么不会长到5米？这是由人的物种决定的，企业也一样，有的企业就死活做不大，也是因为“物种极限”,要有基于物种的企业设计。

人做俯卧撑能变成猩猩吗？不行。锻炼优化的是“体质”，不能改变“种质”，除非借助外力 “基因工程”，变种！

绝大多数企业90%的努力着力优化“体质”，与“种质”无关；现有的90%的解决方案都是 “体质”的视角，与“种质”无关；而“种质”是一切的基础！

课程收益：

l  1套全新的商业模式设计方法论体系

l  4个模块、10+方面，40+企业案例工具研讨，N个企业创新的方案

l  多边多维设计企业的商业系统，通透掌握暴增模式的方法论、模型、还有背后的原理。

我们不仅给你答案，还给你找答案的能力；

你不是要不要来，而是要马上来！

课程时间：2天，6小时/天（特殊情况可调整为3天） 

课程对象：企业负责人（董事长、总经理、营销副总）

课程风格：前瞻  系统 通透 实用实效

课程大纲

第一讲：一个时代需要一个时代的商业思想

蚂蚁变不成大象，只有小象才能变成大象，

这不是文字游戏，老板你构建了什么样的企业物种？

1、赚小钱，不值钱；不赚钱，值大钱----拷问企业与企业家价值

2、企业发展的几个阶段

3、丛林法则，商业进化现象透析

4、商业系统重构的原则、方向、方式

5、企业进化论阐释

6、物竞天择与企业物种

7、做大、做强、做久的方法论

8、如何进行商业模式创新与重构

练习：自己企业商业模式梳理、检视

第二讲：价值模式：企业创造什么价值

为部分人服务己成商业常识，但为谁服务呢？为什么？

调研、细分市场己然过时，未来用什么君临天下？

1、如何重新定义行业，扩展企业边界

2、提供价值的三个维度，四级价值

3、价值模式创新实操

◆ 终极结果模式

◆ 需求重设模式

◆ 新客群模式

◆ 封堵黑洞模式

◆ 加减乘除模式

◆ .....

4、价值创新的雷区

研讨：设计3个以上自己企业价值模式创新方案

第三讲：收支模式：收什么钱？赚什么钱？

如何收钱，收什么钱？----创造性增加收入。

如何革命性降低成本？类金融如何设计？

1、收什么钱？

◆ 进场计费

◆ 流量计费

◆ 结果计费

◆ 两部计费

◆ 分层计费

◆ 打包计费

◆ 交叉计费......

2、赚什么钱？

◆ 价差

◆ 流量

◆ 估值/市值

◆ 补贴......

3、收支模式设计的方向

现场研讨：设计1个以上自己企业收支模式创新方案

第四讲：业务系统：对主要业务活动的设计

股权设计的逻辑是什么？

内外部利益相交者构型？

1、业务系统设计的四大步骤

2、结构：切割与重组

3、关系：治理与构型

4、三大业务子系统 

5、动销设计

6、机制裂变

7、......

现场研讨：创造性找到1个利益相关者并设计与之合作的机制

第五讲：资能系统：无形的底牌与有形的王牌

理念的障碍：新商业时代，需要什么样的企业控制理论？

能量的诅咒：我能/我要，谁更重要？

生命的超越

1、资能理解

2、资能识别

3、资能构建

4、资能锁定

思考：我想 VS我能

Q&A:现场交流与实战问题研讨