企业文化与战略——打造持续竞争优势

经济持续下行，企业何去何从？

• 国际经济复苏乏力：全球经济潜在增速下降、全球贸易增长缓慢

• 复杂的国际局势与新冠影响：外贸、高科技、旅游、教育、文化、餐饮等等，多行业持续受损

• 国内经济持续下行：房市、股市、几个上市板各项关键指标均走低，数百万家企业相续倒闭

• 企业市场、消费市场双重低迷：整体市场需求严重萎缩，消费信心不振

在这个艰难的时代，每个一把手都会面临三大困惑

• 如何把自己的思想转化为全体员工的自动自发的行为？

• 如何把企业战略目标转化为全体员工内心的信仰？

• 在迭代多变的时代，如何让公司这艘船既有快艇的灵活机动，又有联合舰队的无坚不摧的力量？

答案只有一个——凝聚人心的企业文化与清晰系统的发展战略
萧条经济环境下的对策——凝聚人心、澄清战略

一、工作坊简介和效益分析

（一）工作坊简介
企业文化在所有的管理手段中，是争议最大的一个。
有人说是招牌，表面文章；有人说是企业刊物，是群众文艺；有人说是狗肉，助强不祝弱，有人说是思想工作，去掉了政治；还有人说是“龙”，叶公所好之龙。
那么企业文化到底是什么？有什么用？应该怎样用呢？
郝老师在二十多年与企业密切接触的过程中，在帮助多家企业提炼、落地企业文化的过程中，对企业文化的价值有了自己深刻的理解。
企业文化是一种高级的管理工具。在企业发展的两个阶段，对企业文化的依赖度最高，一个是初创期：在盈利能力不够，金钱无法满足成员组织需要时，用成就理想与社会价值吸引人才。另一个是在组织完成原始积累之后：当物质欲求已经基本满足，如何再让曾经的创业伙伴、上中下级管理层，还有一致的方向，共同的原则，不忘初心，精诚合作。无论哪种情况，企业文化都是一种非常重要的存在，弥补的传统管理的不足。
所以说有一句话：一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化；三流企业卖体力，二流企业卖技术，一流企业卖文化。
那些真正掌握管理精髓的明星企业家如张瑞敏、任正非、马云、段永平，无一不是经营企业文化的高手。
《企业文化与战略——打造持续竞争优势》工作坊（以下简称《工作坊》下同）直指企业尤其是中小企业发展中管理中不重视企业文化，或者想做企业文化又不知道该怎么做，课程将通过工作坊（实战演练）的方式，用两天的时间，借助行动学习、头脑风暴、欣赏式探询三大工具，融汇培训、教练、咨询三种手段于一体，让参与学习的的企业高管全程参与企业文化提炼与发展战略梳理，打造即符合企业创始人的性格与个人意愿，又被员工普遍接受，可以支持企业长远发展的企业文化与战略发展思路。
郝老师会在工作坊的开始，分享在实践中总结的企业文化案例与战略落地工具，并用实操的、相似度高的企业应用案例介绍应用，学员将企业具体情况代入其中直接出成果，在老师点评和学员互评后进行迭代，让集体智慧融入其中，学员能够掌握所学知识并应用于实践，现场输出企业文化与战略发展的方案。
工作坊时间：2天，共计12个小时的实操演练。
工作坊参加人员：
董事长、总经理、分管副总、营销部负责人、生产部负责人、人力资源负责人、财务部负责人的团队作战与深度分享。（一个企业建议3-5人）
（二）工作坊能给你带来什么？
可视的显性成果：
1、公司使命愿景初稿
2、公司价值观初稿
3、公司战略精炼表（公司战略地图）
4、战略目标分解的图、表工具
5、公司级战略落地的瓶颈分析工具
非可视的隐性成果：
1、参训人员战略思维能力的训练和提升
2、参训人员文化管理能力的训练和提升
3、参训人员创新管理能力的训练和提升
4、企业战略落地系统构建的意识启蒙和切入
（三）工作坊的四大亮点
1、对标案例——照镜子：道理是苍白的，故事是鲜活的。郝老师课上讲的企业文化、战略设计的案例，都是郝老师近5年亲手操作，深入细节的；不是道听途说，粗枝大叶；是真实数据，不是网络信息；是对标企业，不是神话偶像。不像很多课程动则华为、阿里、腾讯，看着很解气，但跟自己没关系。学员能够在郝老师的案例中找到自己的影子，对理论、工具、模型的理解也会在案例中迅速掌握。
2、实用实操——模板化：企业文化梳理表，使命激发表，愿景明晰表；价值观分析表；战略落地五步法模板、战略地图分析法模板，公司级年度目标管理卡模板、部门级年度目标管理卡模板、……全是源于企业管理咨询实践的成果，好用易用，直接套用就可以出成果！
3、有用有效——成果化：“带着疑惑来，带着成果走”！基于前期的深刻调研，工作坊中的专家现场指导，企业主管领导与核心管理层现场完成《**公司企业文化定位初稿》、《**公司战略发展思路》、《**公司管理瓶颈分析报告定性结论》，回到公司稍加调整即可使用；既有“鱼”又有“渔”。
4、几人参训，全员受益——系统详细可复制：《工作坊》提供的工具和方法，系统、逻辑、便于使用，3-5人学会之后就可以在本公司进行指导推广，实现知识和能力的二次转移，实现企业收益的最大化。

二、工作坊核心内容与操作

（一）内容设置原理
《工作坊》直指企业发展过程中缺乏凝聚力，战略不清晰的顽疾！
《工作坊》如何解决战略落地难的三大根源呢？
1、公司愿景不清晰：《工作坊》郝老师基于多年咨询实践经验，向学员详细呈现对标企业的企业文化如何提炼、落地，明晰使命、愿景、价值观。并直接用表格填写，学员研讨，企业互评的方式，迅速提炼出起的愿景与发展思路。
2、战略规划不落地：将使用郝老师基于多年咨询实践经验独创的专门针对成长型企业战略解码与落地的“STAPC铃铛“模型工具，对企业的战略进行梳理，明晰企业发展战略，并实现企业战略落地的的可操作性。并带领大家一起分析影响企业战略落地的管理瓶颈，找到四两拨千斤的突破方法。
3、员工缺乏凝聚力：真正的好员工不是从企业领工资的员工，而是与企业同呼吸、共命运的员工；要想企业员工心往一处想，劲往一处使；从利益共同体，做成命运共同体；就必须告诉员工企业有超越金钱的发展方向与价值，这样将有理想的员工凝聚起来，降低管理内耗，提高团队合力，共同应对危机。这些，要从理想体系、价值观体系、利益分享体系这三个内容上入手，按照郝老师的总结：要让员工有梦、有爱、有钱！
（二）工作坊的3个阶段

“工作坊”综合运用咨询、 培训、行动学习、教练技术等智力服务手段，最终实现从知识到能力、从能力到素养的系列转变！

（三）工作坊课程内容及时间安排

时间	课程内容	课程成果
第一天上午	开场：工作坊不是培训，而是研讨； 不是以分享知识为核心，而是以解决问题为核心 案例导入：DFTJ的员工为什么总是离职？ 企业发展到底要做好哪三件事？——踩对点，选对路，跑得快 企业文化有用么？——从郝老师总结的模型讲起 为什么中小企业也需要企业文化？什么阶段更需要？ 企业文化有哪些内容？——实用的内容 如何将老板文化转变为组织文化？	竞争优势打造 企业文化价值
第一天下午	客户为什么需要你？——使命（案例讲解与学员研讨，完成模板） 企业想成为什么？——愿景（案例讲解与学员研讨，完成模版） 员工基于什么理念合作？——价值观（案例讲解与学员研讨，完成模版） 分企业现场呈现 学员互评，讲师点评 形成初步文件	企业文化梳理 使命激发 愿景明晰 价值观提炼
第二天上午	郝老师咨询感悟：为什么大部分企业战略都落不了地？（目标实现不了？：3个案例讲解） 战略与文化本是一体——STAPC铃铛“模型中的头与尾 愿景与战略发展规划的关系——目标与路径 用战略地图的逻辑学习战略内涵 如何制定一个好的战略目标 目标管理方法——目标设计、目标分解与目标应用 战略落地的三大支柱之一：组织能力（结构、人才、整合） 战略落地的三大支柱之二：员工动力（有钱、有爱、有梦） 战略落地的三大支柱之三：团队合力（制度、领导、文化）	战略落地模型 战略地图 企业级目标管理 战略落地的12个瓶颈
第二天下午	分企业明确战略规划澄清，研讨与确定 分企业目标确定与落地节奏讨论 分企业现场呈现 学员学员互评，讲师点评 分企业对战略目标实现过程中瓶颈问题的定性分析 分企业现场呈现 学员学员互评，讲师点评 学员总结分享与讲师结业致辞	战略规划 企业发展目标明确 瓶颈突破方向梳理 总结收获

注：针对具体企业情况，上表内容根据现场需要随时微调，一切以实现工作坊落地效果为重。