张顾严《管理者能力提升的八项修炼》

【课程目标】

学员在接受课程培训后，掌握管理人员提升能力的八项修炼。可以了解情感智商，并且结合课程现场所教授道术结合的内容，更好的在企业领导及管理实践中应用，实现团队思考力、凝聚力、执行力提升，从而达成以情商促绩效，优化管理方式，提升经营效果的目的。

【课程收益】

l  认知管理者角色，实现知人自知的跨越

l  系统学习情感智商的实战理念，实现管理变领导的真正跨越

l  掌握情商领导力极具实战价值的五大核心体系

l  掌握如何防制结合的实现企业凝聚力和战斗力倍增

l  学习作为新生代员工管理者所需具备的全新的领导方式

l  掌握作为新生代领导者如何能够扶上助下，达成管理效果

l  掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标

l  创新沟通方式与激励方式，实现领导者 “明”“智”的管理新突破

l  认知企业文化作用，善用文化促管理绩效

l  学会有效果的沟通，掌握以结果为导向的执行力精髓

【培训对象】企业各阶层管理者、储备干部

【培训方式】讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+现场咨询

【课时】2天（12小时）

【课程大纲】

提升管理能力 变革管理方式 提升管理效率

一、第一项修炼-知人自知的领导素养

1、 企业人员管理现状分析

2、 优秀国际企业的管理经验

3、 西方理念与中国价值观的冲突包容

4、 西为中用，发现适合中国人的企业治理文化

5、 案例分享（中国企业员工的职业化）

6、 企业管理的四个阶段

7、 案例分析（社会变革影响企业治理）

二、第二项修炼-成就高效率管理者的六个习惯

1、习惯1-积极主动

（1）消极被动危害

（2）管理者的影响力

2、习惯2-以始为终

（1）航行和漂流的差别-谁是你人生和职场的“舵手”

（2）坚持创造价值

3、习惯3-时间管理

（1）时间管理四象限-分清轻重缓急

（2）6个方法克服你的拖延症

4、习惯4-双赢思维

（1）六种人际关系模式

（2）双赢人际关系的5个策略

5、习惯5-团队协作

（1）管理者必须重视团队协作

（2）冲突处理为何会发生团队冲突

（3）团队冲突处理的5种模式

（4）团队冲突处理方法的选择技巧

6、习惯6-不断提升

  自我提升的手段和策略

三、第三项修炼-管理者沟通能力的提升

1、    管理沟通现状及分析：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！

2、 沟通的含义，沟通的重要性：情感+利益=沟通

3、 沟通的基础不是说服，而是倾听

4、 学会倾听的6个原则

5、 听出话外音的3个方法

6、 依情随境的2个标准

7、 沟通的4个技巧

8、 说事不说人的3个底线

9、 多建议少主张的4个沟通标准

10、 说话看情形，避免歧义的6个注意

11、 部门间沟通的技巧

12、 案例分析

13、 情绪源于心，形于身。7个方法让沟通“有效果”。

四、第四项修炼-抓住情感需求 打造凝聚力团队

1、作为管理者，你是否认识到了企业治理分“道&术”

2、 法治完善，执行却难的根本在哪里？

3、 钱多却难以满足，你是否想知道情感激励有六脉神剑？

4、 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？

5、 新晋管理者凭“什么”实现管理目标？

6、 案例分析

五、第五项修炼-领导者的情商修炼

1、情绪的起源和意义

2、 成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊

3、 一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

4、 善用情绪促绩效的6大方法

5、 情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效

6、 情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者？

7、 中国管理者常犯的6个错误

8、 案例分析

六、第六项修炼-以结果为导向的执行力修炼

1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤
3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键
4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准
5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法
6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施
7、确认结果—执行的成果/达成结果的4项标准

七、第七项修炼-提升管理者影响能力及领导魅力

1、 领导者必须问自己的2个问题

2、 别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链

3、 知人所需，雪中送炭

4、 “牵引力”还是“推动力”为何下属愿意跟随你

（1）刘备成就织席贩履神话的根因

（2）天下皆得其和以生的管理价值

（3）弟子规对员工行为的引导意义

（4）孙权少领江东，三分天下的核心竞争力

（5）曾文正公统兵御人之道

5、先贤智慧-你所不知道的5个领导精髓

6、案例讲解

八、第八项修炼-传承企业文化

1、企业文化是什么？为何要有文化？

（1）经营业绩的需要

（2）战略体系的核心

（3）企业竞争力的发展

（4）联想企业文化典范

（5）企业全员的追求

（6）弥补硬件不足

2、企业文化做什么？

（1）文化决定成败

（2）企业文化之柱

（3）企业关键哲学命题

（4）精神文化建立 - 价值观的起飞

（5）文化理念推进系统

3、案例分析：