降本增效与生产制造成本管控实战

课程目标与重点

本课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：

1、 更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费，创新生产成本管控方法

2、 了解和掌握工装夹具器具装置的应用方向

3、 掌握半自动化、自动化到智能制造的科学途径

4、 认识和熟悉工业工程IE与标准化生产管理之间的有机结合技巧

5、 应用工序分析改善作业流程控制成本

6、 应用动作分析提升岗位操作效率

7、 应用到应用工业工程技术改进管理工作流程

8、 ……

课程提纲

3M的18种状态与精益生产

1.互联网+数字化生产管理

2.3M的18种状态

3.浪费的定义与精益生产

4.物料六种状态与GB/T 24742

5.物料停留五种方式与精益生产

6.生产作业流程图与现场管理

7.作业流程图制作工具与应用

智能制造必由之路

1、员工智慧挖掘与降本增效

2、工装夹具器具6大方向：

a)辅助工具类

b)提升效率类

c)辅助质检类

d)辅助数检类

e)安全生产类

f)工艺质量类

3、半自动化到自动化与智能制造的必由之路

工业工程IE

1、认识霍桑试验及其意义

2、工业工程IE与生产管理

工序改进与成本 1.准确定义工序

2.工序分析与DTMW

3.工序分析四个突破点

4.工序分析应用

a)产品工序分析与应用

b)人机关系分析与应用

c)事务工序分析与应用

人员工序分析与应用

动作分析与成本

1.精准认识员工操作中的动作

2.三大类动作与分析

3.动作分析的十一个要点与应用

a)相向运动

b)转身运动

c)工具拿取方便

d)物料拿取方便

e)工装夹具及应用

f)……

动作分析案例分析

三级直接成本KPI管控系统建设

1、基于岗位结构图和产品的岗位变动成本指标系统

2、用好具体成本指标和合成成本指标

3、建立岗位KPI指标系统并监控

4、利用班前会每天管控岗位KPI变动成本

5、建设班组与工段成本指标系统

6、车间每周成本例会管控KPI指标

7、建设每个车间与部门的KPI成本指标体系

8、非生产车间的部门变动成本体系

9、建立三级成本管控系统