北京大学继续教育研修班课程资料中心
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内训课纲
制造生产
邀请授课:13911448898 谷老师
主讲课程:《精益运营与成本精算》 《精益制造与工业4.0》 《精益班组长的七项修炼》 《工时定额与人员精简》 《生产效率倍增IE》 《生产计划与物料控制PMC》 《制造业6S实战》 《设备保养与维护TPM》
常驻地: 北京
孙亚彬
随着劳动力短缺的加剧,以机器换人为主要诉求的智能制造已经势在必行。目前,阻碍这一进程的主要因素是投资过大、回本周期过长,要控制成本,势必要引入精益生产。
› 不清楚什么条件的企业适合引入智能制造
› 智能制造投资过大
› 品种规格过多,造成智能设备频繁调试,以至于无法使用
› 现场意外频发,造成智能设备无法正常运作
› 企业老板
› 生产负责人
› 对智能制造感兴趣的生产、研发、设备人员
第一讲 精益生产与智能制造的关系
第1节 机器换人是智能制造的直接目的
第2节 回本周期是关键
第3节 精益的核心任务是消灭浪费
第二讲 智能生产线规划
第1节 大批量自动线
第2节 柔性智能线
第3节 智能制造四阶段
› 精益化
› 自动化
› 数字化
› 智能化
第三讲 产品规划
第1节 客户需求定制化
第2节 产品开发平台化
第3节 零配件归一化
第四讲 自动化智能化设备选型
第1节 从TQM到自动参数调节设备
第2节 从TPM到智能自点检设备
第3节 低成本自动化
第五讲 工厂布局
第1节 搬运损失分析
第2节 车间布局
第3节 园区布局
第4节 厂房规划
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