北京大学继续教育研修班课程资料中心
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主讲课程： 《如何用业务领先模型（BLM）来打通从战略到执行的任督二脉》 《以客户为中心、端到端集成的企业销售流程体系》 《基于业绩实现的人力资源规划及预算》 《驱动价值创造的干部管理七步法》 《以奋斗者为本的任职资格、职级体系建设》 《招之能用，用之能战的招聘机制》 《标杆企业绩效管理实战课》 《打造学习型组织-企业如何做好培训体系建设》 《力出一孔，利出一孔的激励机制》 《企业文化落地与深植》
主讲课程：《道德经与道家智慧》 《中国传统文化的识人、用人之道》
主讲课程：《经济转型》《生态文明与可持续发展》
主讲课程：《实现财务转型提升财务战略管理》 《战略投融资》《全面预算管理》 《营运资本和现金流管理》《企业外汇管理》 《非财务人员的财务课程》《企业内部控制体系和风险管理》《成本控制》《大数据时代财务管理》《业财融合和财务分析》 《高效资产管理》《收购兼并的财务考量》 《团队激励和管理》《绩效考核的财务影响》 《绩效考核和平衡计分卡》《公司财务信息化建设》 《战略收购兼并》《非财务人员的财务管理》 《企业上市和财务规范》《投资估值》 《信用管理》《应收账款和商帐催收》 《战略投融资》《财务共享服务中心》 《财务信息化建设》《财务体系和制度》 《价值链和战略成本管理》 《财务管理人成长和职业化》《如何成长为优秀的财务经理人网》 《财务如何参与经营决策》
主讲课程：《绩效管理》《金融业数字化转型的未来》《数字化转型》《战略生成与执行》《企业文化变革》《人才战略和落地抓手》《腿部 (基层干部) 三板斧》《腰部 ( 中层干部) 三板斧》
主讲课程：物流运作管理高级研究方法论、全面供应链管理，前沿发展与潮流分析，供应链领导力，供应链战略，全球供应链、运营管理，物流与供应链管理、关系管理、跨文化研究、信息管理
主讲课程： 公司金融（MBA）、公司治理（MBA）、公司并购与重组（MBA）、金融学研究（本科）
主讲课程：《行为决策与管理心理》《打开组织的边界》《战略性人力资源管理》
主讲课程：《高质量发展导向下的国资国企改革》 《地方投融资平台公司转型发展》 《国资国企改革三年行动》 《国有资本布局》 《集团战略规划及落地实施》 《集团母子孙公司级战略绩效管理》 《集团管控与治理》 《国有资本投资运营公司组建及运作模式实践》 《国有资本投资运营公司的战略、管控、金融化和投资化》 《国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合》 《混合所有制改革及集团对混改企业的管控》 《深度党建、治理与董事会建设》 《工资总额决定机制及激励》 《驾驭“链长制”，打造强势产业链》 《风险管理与内部控制》 《法务、合规、风险、内控“四位一体”体系建设》 《上市公司的介入与管控》 《国资委的七项创新》
主讲课程：《关于工业软件的两点看法》《数智化转型》《智能制造中的虚实融合》《创新驱动》
主讲课程：《大国战略》《大国崛起与领袖哲学》《领导者的战略思维》
主讲课程：《企业文化构建》 《阿里高层管理三板斧》 《阿里巴巴的政委体系》 《拿结果三板斧》 《组织人才的选、用、育、留》 《阿里铁军之管理篇》 《阿里铁军之销售篇》
主讲课程：《阿里铁军打造》《管理九板斧》 《企业文化》《阿里政委体系》
主讲课程：《职业经理的选聘与任用》 《基于胜任素质的行为面试》《招聘全攻略》 《全面绩效管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《如何有效激励员工？》 《培训体系的建立与培训的量化管理》 《人才梯队建设》 《如何选人、用人、育人、留人？》
主讲课程：《三识三判精准面试法——设计问题和综合评判的结构和方法》《识别谁是有潜力的管理者》《选人决策的底层逻辑和系统思维》《如何面试高潜人才》《快速识人精准面试》《提问与洞察——如何构建面试标准与题库》《创型面试官训练营——依用人场景创建专属面试题》
主讲课程：《战略人力资源管理》《招聘与面试管理》《胜任力模型》《激励型薪酬设计》《绩效管理》《组织行为学》《华为的大客户营销》《华为的人力资源管理》《团队管理中的领导力与激励艺术》《战略管理》《公司治理》
主讲课程：《新生代员工管理》 《数字化人力资源管理》 《行为分析心理学与识人用人》 《互联网时代的领导力与职业发展》 《情绪领导力——通过情绪释放员工活力》 《激发团队活力——高绩效团队管理模式设计》 《人才招聘与选择——如何找到企业发展最需要的人才？》 《人人都是人力资源经理——非人力资源经理的人力资源管理》 《人才培养与职业生涯设计——如何最大限度发挥员工工作积极性？》 《人力资源管理如何更好地服务组织战略？——战略性人力资源管理及其心理学逻辑》 《人力资源管理创新与企业最佳实践》 《员工激励与绩效考核——用创新的考核方式提升员工工作热情》 《《变革之心——企业变革时期的组织行为与员工心理》 《组织行为学——心理学与员工管理效率的提升》 《员工活力与干劲的激发——员工激励的底层心理学逻辑及有效方针》
主讲课程：《非人力资源管理者的人力资源管理》《组织设计——OD总监让你获取高阶高薪OD技能》《OD核心技能——激活组织的六项设计》《激活岗位——定岗定编定责定额定员定薪》《OD核心技能——激活团队六项策略》《OD组织发展与组织设计》《HR必备——年终六项锦囊》《重新定义绩效：组织发展视角绩效体系搭建》《组织能力：杨三角和六个盒子》《组织诊断实践技能》
主讲课程：《企业战略管理与策略规划》《战略解码与执行工作坊》《年度经营计划制定与执行》《企业战略创新与变革》《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》《创新管理与领导变革之道》《LTP卓越领导力&情境领导&情商领导力》《教练领导力&变革领导力》《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》《商务演讲与呈现技巧 》《部属培育与在职OJT》《目标管理与绩效考核》《卓越绩效管理实务》 《高效执行力打造卓越企业》《企业内部讲师培训TTT》《跨部门沟通与协作技巧#管理沟通技巧》《麦肯锡解决问题七步成诗》《双赢商务谈判技巧》
主讲课程：《海外借壳上市与融资模式》、《品牌营销与融资路演》、《股权设计一股权激励与融资》、《对接资本一 品牌战术营销》、《企业老板打造个人IP》、《多渠道低成本 海内为融资》、《多渠道低成本-企业创新融资术》
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