北京大学继续教育研修班课程资料中心
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主讲课程：《华为公司成功之道》 《领导力》 《企业长寿之道》 《首席质量官》 《战略管理》 《职业经理人必备的八大素质》 《卓越运营》
主讲课程：《微表情识人术》 《心理学》
主讲课程：《痕迹识人， 管理随心》《痕迹识人，销售由心》《痕迹识人， 面试读心》《痕迹识人，沟通从心》《人力资源管理》《选对人、 用好人、留住人》《绩效管理》《职业规划与职业化塑造》《有效管理者的塑造》《实用项目管理》《目标制定》
主讲课程：《大雁精神—打造精英团队》 《军令如山－团队执行力》 《搓麻精神—激情工作》 《跨部门沟通与协作》 《大客户营销十把飞刀》 《双赢无敌谈判18成交》 《8090后攻心管理》 《8090后员工职业素养训练》
主讲课程：《切割大营销—逆势增长的突破策略 》
主讲课程：《科技金融》《企业创新》《现代企业管理》 《管理科学与艺术》《资本运营》 《产业发展动态分析》《区域规划》 《wto问题》《投资分析与决策》 《工匠精神》《家族传承》 《战略管理》
主讲课程：《保险、银行业行业分析报告及相关专题》 《金融保险专业课程》 《金融行业前景分析》 《领导力与执行力》 《团队管理》 《保险行业发展前景及思考》
主讲课程：《市场营销管理及策略》《品牌培育的关键过程控制》
主讲课程：《人格与社会心理学》 《研究兴趣涉及积极心理学》 《儿童青少年心理》 《女性（两性）心理》 《职业健康心理》 《人力资源和管理心理》
主讲课程：《多状态人口学》 《人口学前沿》 《社会保障政策仿真理论与方法及应用》 《老年社会工作》 《公共危机管理》 《社会政策仿真与案例研究》
主讲课程：《酒店经营管理》 《餐饮管理》 《服务运营管理》 《人力资源开发与管理》 《酒店投资策划与分析》
主讲课程：《大数据行业应用研究》 《信息安全》 《企业流程管理》 《电子商务》
主讲课程：《基础设施REITs》 《政府与社会资本合作模式可持续发展》 《ESG》 《数字基础设施与数字经济》 《项目投融资策划》 《商业模式》 《回报机制》 《财务测算》 《投后管理》 《政府与社会资本合作PPP模式》《宏观政策》 《方案设计》 《风险管理》 《财务测算》 《合同管理》 《履约管理》 《争端解决》 《基础设施投融资》 《基础设施投融资体制》 《政策和法规》 《地方政府平台模式发展与转型》 《专项债的发行与管理》 《基础设施资产证券化REITs和ABS》 《片区开发模式》 《城市更新》 《工业园区》 《物流园区》 《特色小镇的操作模式》 《ESG与可持续发展》 《数字基建与数字经济（5G，共享经济，平台经济》
主讲课程：《思维导图》 《金字塔原理》 《行动学习》 《情商领导力》 《沟通核心》 《企业教练技术》 《创新管理地图》 《打造创新优势思维》 《问题解决的系统思考力》 《打造创新组织，赢在变革》 《GIMI打造创新成果工作坊》 《企业战略规划管理》 《创新成果落地工作坊》 《创新领导力》 《商业模式创新工作坊》 《商业模式创新进阶工作坊》 《战略解码》 《数字化场景定位与实施工作坊》 《数字化思维》
主讲课程：《将帅之道与领导艺术》，《实战型军队管理》，《西点管理》
主讲课程：《公司治理与股权设计》 《企业法律风险防控与治理》 《股权顶层设计与股权激励》 《企业投融资的法律风险防范与应对》
主讲课程：《流程管理实战工作坊》 《流程优化实战工作坊》 《流程绩效量化实战工作坊》 《高阶流程规划实战工作坊》 战略系列： 《战略解码实战工作坊》 《战略执行实战工作坊》 绩效系列 《组织绩效改进工作坊》 《全方位绩效考核与管理》 《高阶流程规划实战工作坊》 《基于竞争的产品力打造工作坊》 《基于流程的灵动导航式管理》 《基于系统论的流程管理思想》 《客诉处理流程设计与优化实战》 《跨部门流程优化与协作》 《领导与领导力》 《流程管理必备的系统思维》 《流程管理实务》 《流程管理实战工作坊》 《流程绩效量化实战工作坊》 《流程优化实战工作坊》 《流程优化与绩效管理》 《全方位绩效考核与管理工作坊》 《文化-重新定义文化》 《系统思维与流程思维》 《项目管理流程化》 《研发流程（非IPD模式） 《战略解码实战工作坊》 《战略执行实战工作坊》 《制度建设及流程优化实弹实靶咨询式特训 》《组织绩效改进实战工作坊》 《组织结构与流程优化》
主讲课程：《高效参展与客户成交》《国际市场推广的实战技巧》《全球海外市场分析》《海外市场新兴区域市场机会深度分析》《国际市场调研的技巧与方法》《海外客户深度挖掘与成交的技巧和方法》《国际谈判实战技巧与方法》《如何甄选与培养高忠诚度的海外客户》《应对国际顶级客户的实战技巧》《打造卓越海外销售团队的实战技巧》《如何拓展不同区域的海外市场》《跨文化沟通》《海外系统风险控制与防范》《海外定单确认与执行风险控制》
主讲课程：《华为战略人力资源管理》、《招聘优秀实践研讨》、《华为绩效管理体系》、《锻造有战斗力的干部队伍》、《结果导向的绩效管理与薪酬回报体系》、《企业文化有效落地》、《任职资格体系建设及管理》、《人力资源三支柱有效落地》
主讲课程：《管理重启与突破——互联网时代的领导力实践》、 《非权力领导力——领导力反思与进阶》、《从专业到管理——管理思维与管理能力双重跃迁》
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