孙倩老师简介——企业培训与管理实战专家

国家认证企业培训师

100+企业咨询与赋能专家

杭州市高级人才

西图盟（吉利系企业）             HRVP

原河狸家（阿里系企业）            培训总监

原美菜网（独角兽公司）            高级培训经理

原艺龙网信息技术（北京）          培训经理

原去哪儿网                        培训经理

【个人简介】

孙老师拥有16年企业赋能与管理经验，帮助100+企业做咨询项目并解决企业当下痛点，助力企业成长、破局。（擅长HR的6大板块，并能从HR的视角出发引导企业锁定战略、夯实团队、拿到结果）
帮助美菜网从0-1搭建1000+城市总经理的赋能体系并落地实施。从新建构该企业从基层、中层到高层的基础胜任力模型及人才供应链体系。主导企业内训师体系搭建，用半年的时间，完成120位内部培训师的筛选、培养及落地实施。
孙老师多次带领美菜网高管到阿里巴巴做参访学习。期间阿里OD（组织发展）团队，也多次到美菜网与孙老师交流参访学习。就阿里的经典课题如何在美菜网落地做了深入的探讨，并把优化后的课程，在美菜网落地。
主导河狸家搭建手艺人赋能体系，完成平台手艺人自培训，自成长的上升通道，该体系用一个月的时间增加平台手艺人收入，从4315元提升至6020元。不满意度从6%降低至3%。完成内训师体系搭建，用半年时间，挖掘培养专职11位讲师；兼职20位讲师(3位白银、5位高博、12位爵士) ，完成“千题千库”、“线上商学院”的体系搭建。
主导开发适用于企业的《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》等经典阿里课程，并根据企业的实际情况，进行优化，该课程作为河狸家全国总经理及高管的必学课程，培训超过500人次。
孙老师根据自己近16年企业赋能与管理经验、完成上千场内训课程、赋能学员5万人次+，主导咨询项目100余个。对于企业如何通过赋能实现战略落地及整体绩效提升进行了深入研究，尤其是当前比较热的阿里文化及体系如何根据企业实际内化，也有非常成功的实战经验。

【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

【主讲课程】

阿里系课题：《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》

管理类课题：《中层管理者MTP训练营》《打破岗位边界的5项修炼——快速提升团队协作力》《情境领导力》《七个习惯》《教练式领导》《目标管理》《时间管理》《00后员工管理》

培训类课题：《年度培训计划的制定与实施》《培训体系搭建与内训师队伍养成》《培训项目的设计与管理》《从企业绩效角度构建企业大学》《TTT》（入门版/进阶版）《如何让你的PPT出彩》《像演说家一样演绎》《课程开发与设计》

体验类课题：《无领导小组讨论》《圆桌教练》《4票人生》《红黑游戏》

【精彩瞬间】