许盛华老师简介

乐百氏（达能集团）全国培训经理；
澳大利亚奇胜电器集团培训经理；
芬兰通力电梯有限公司培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。
厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、生产主管。

国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，大大提升了培训管理效率。

拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：

2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；

首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题“培训需求管理”，为培训管理带来了全新的思路。

主讲课程

《公共演讲技巧》

《向培训要业绩-企业年度培训计划落地方略》

《构建以学习路径图为核心的培训体系工作坊》

《卓越内部培训师培训大纲2天GREAT卓越课程设计和开发》

《培训体系建立》

《卓越内部培训师培训大纲 2天 流程化授课与呈现技巧》

《培训需求诊断与年度培训计划制定》

《卓越内部培训师培训大纲 2天综合 GREAT卓越课程设计和开发及授课技巧和演练点评》

《让培训出业绩-培训和发展项目的设计和管理》

在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。

服务客户

部分服务客

中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁 奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、莫力士集团、金发科技、赛百威电脑等。