北京大学继续教育研修班课程资料中心
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主讲课程：《从管理到领导的7项修炼》 《积极心理学》 《打造积极倍效的团队》 《管理心理学》《企业营销四大战略》 《消费行为学》 《组织变革与领导力》 《组织行为学》
主讲课程：《风控管理》《国企改革》系列课程 《碳达峰与碳中和》系列课程 《十四五规划》系列课程
主讲课程：《职场沟通艺术》《打造个人高效执行力》《问题分析与解决》《鹰计划—销售人员心态成长训练》《跨部门沟通》《新生代员工领导与激励（90后员工管理）》《专业演讲与呈现技巧》《金字塔原理与结构化思维》
主讲课程：《阿里巴巴管理三板斧》 《阿里巴巴政委体系》 《阿里巴巴人力资源体系》 《阿里巴巴绩效管理体系 》 《阿里巴巴销售铁军打造》 《阿里巴巴组织制胜之道》 《阿里巴巴人才培养体系》 《阿里巴巴六个盒子》. 《阿里巴巴企业文化》 《阿里巴巴新零售》 《阿里巴巴战略与生态圈建设》 《阿里巴巴互联网创新》 《企业数智化转型机遇与挑战》 《从互联网+到智能+》
主讲课程：《行动学习催化师训练体系》《织绩效提升型行动学习项目》《战略落地》《六顶思考帽》《创新思维》《高绩效团队建设》《问题分析与解决》《会议管理-有效大脑作业》《领导力发展型行动学习项目》
主讲课程：《塑造忠诚卫士——涉密人员保密素养提升培训》（1天） 《守护保密生命线——中、高层管理者保密素养提升培训》（1天） 《构筑保密生命防线——保密管理人员如何构建企业保密管理体系》（2天） 《听党课、知保密、守底线——从入党誓词中追寻保密初心》（1天） 《维护国家安全——涉密人员国家安全素养提升培训》（1天） 《打赢“网络战争”——涉密人员网络安全与保密素养提升培训》（1天） 《打赢情报“攻防战”——企业竞争情报搜集分析与保密》（2天）
主讲课程：《德鲁克管理思想精髓解析》 《如何成为卓有成效管理者》 《卓越领导力》 《21世纪管理者的新挑战》 《创新管理》 《管理的实践》 《知识员工管理》
主讲课程：《BEST管理沙盘运营版》《BEST管理沙盘电视塔招标版》《BEST管理沙盘海上奇兵版》《企业文化与基本法建设》《沙盘测评报告解读》 《全面运营管理沙盘》《领导力提升沙盘》《团队建设沙盘》《团队决策沙盘》《综合管理能力提升沙盘》
主讲课程：《系统思考应用实务》 《复盘——把经验转化为能力》 《系统创新八步法课纲》 《改善心智模式与创新思维2022》 《改善心智模式与团队学习》 《知识炼金术一一企业知识萃取与运营的艺术与实务》 《学习型组织与五项修炼精要》 《五项修炼导入营课纲》 《共同愿景工作坊》 《打造高绩效团队的“金钥匙”-团队学习》《对话之美一深度汇谈引导进阶培训》 《情景规划决胜未来的战略艺术》 《混合式学习设计》
主讲课程：《组织管理体系构建》 《战略共识工作坊》 《企业文化落地》 《绩效体系落地》 《阿里管理三板斧》 《关键人才培养项目》
主讲课程：《精益管理》《精细化管理》《网格化精准营销》《大客户精准营销》《目标管理》《金牌班组长实战管理技能提升》
主讲课程：《对标华为：管理模式“道”与“术”》 《对标华为：业务领先战略B›M模型从战略制定到执行》 《对标华为：基于战略目标实现的管理变革》 《以客户为中心的流程管理与优化工作坊》
主讲课程：《再增长：策略性经营》
主讲课程：《干部培养八步起》 《管理七剑》 《管理三板斧》 《绩效管理》 《文化构建与落地》 《战略规划到执行》 《政委体系运作与实践》
主讲课程：《管理变革与精益领导力修炼》 《卓越凝聚高绩效团队的锻造》 《卓越经理人的角色与关系管理》 《组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通》 《卓有成效的激励管理》 《丰田华为模式管理梯队培养与学习型组织落地》 《从业务与技术骨干到管理者的蜕变》 《系统才能保障卓越的执行》 《超越管理——成为卓越的领导者》 《打造卓越企业文化》 《MTP 中层管理者 8 项技能》
主讲课程：《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程、《致胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程、《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程、《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程、《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程
主讲课程：《酒店经营管理》 《餐饮管理》 《服务运营管理》 《人力资源开发与管理》 《酒店投资策划与分析》
主讲课程：《流程管理实战工作坊》 《流程优化实战工作坊》 《流程绩效量化实战工作坊》 《高阶流程规划实战工作坊》 战略系列： 《战略解码实战工作坊》 《战略执行实战工作坊》 绩效系列 《组织绩效改进工作坊》 《全方位绩效考核与管理》 《高阶流程规划实战工作坊》 《基于竞争的产品力打造工作坊》 《基于流程的灵动导航式管理》 《基于系统论的流程管理思想》 《客诉处理流程设计与优化实战》 《跨部门流程优化与协作》 《领导与领导力》 《流程管理必备的系统思维》 《流程管理实务》 《流程管理实战工作坊》 《流程绩效量化实战工作坊》 《流程优化实战工作坊》 《流程优化与绩效管理》 《全方位绩效考核与管理工作坊》 《文化-重新定义文化》 《系统思维与流程思维》 《项目管理流程化》 《研发流程（非IPD模式） 《战略解码实战工作坊》 《战略执行实战工作坊》 《制度建设及流程优化实弹实靶咨询式特训 》《组织绩效改进实战工作坊》 《组织结构与流程优化》
主讲课程：《我不当泄密者》 《泄密隐患与防护技术》
主讲课程：《以客户为中心的经营管理》、《企业从华为的企业文化中学习什么》、《企业文化理念与管理实践》、《战略制定与执行》、《目标制定与执行》、《组织与组织绩效管理》、《个人绩效管理》、《管理者角色认知研讨》、《商业模式与交易模式》、《高绩效团队建设》、《客户关系拓展与管理研讨》、《客户拜访与沟通》、《以听众为中心的宣讲》、《谁杀死了合同》（探索-提议-行动-确认模型）、《铁三角角色认知》
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