企业内训

电信运营企业数字化转型

【课程收益】了解数字化转型是什么,为什么,怎么做?了解什数字化经济发展现状和趋势,国家数字经济的政策有哪些?掌握建立数字化时代的认知、困难点及对应方式。通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能打造驱动企业数字化转型的高绩效团队组织,吸引更多客户和人才;创建“数字化创新”的思维模式和文化掌握产业数字化转型的技术和数据超越现有商业模式

王新超

王新超老师简介北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授;CCTV中国年度最佳雇主评选专家委员会委员;工信部《互联网经济》专栏作者。职业背景北京大学汇丰商学院兼职教授、北京大学光华管理学院管理学教授,1984年-1987年在北京师范大学心理学系任教社会兼职:(1)澳大利亚昆士兰理工大学研究生院邀请讲座教授(2)美国南加州大学MBA讲课教授王新超,现任北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授。主要

企业顶层设计

课程收益:l 梳理新商业环境下新的商业逻辑l 让企业家掌握重构与优化自己企业的一系列模型、方法、工具,让企业家赢在起跑线或弯道超车l 借鉴大量案例,企业家举一反三,触类旁通,暴增业绩。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业负责人(董事长、总经理、企业核心股东)

商业模式创新与重构

课程收益:l 1套全新的商业模式设计方法论体系l 4个模块、10+方面,40+企业案例工具研讨,N个企业创新的方案l 多边多维设计企业的商业系统,通透掌握暴增模式的方法论、模型、还有背后的原理。我们不仅给你答案,还给你找答案的能力;你不是要不要来,而是要马上来! 课程时间:2天,6小时/天(特殊情况可调整为3天)

叶峰

叶峰老师简介公司治理与企业战略及商业模式领域资深实战派专家108度公益基金会理事长、108度资本首席合伙人北大商业评论 中外管理杂志等媒体专栏财经作家,商业论坛主持人职业背景:公司战略专家金智创业资本创始人、CEO

杨丛林

杨丛林老师简介英国威尔士大学研究生ICT行业10年工作经验,曾分别服务于华为、新华三、腾讯等行业主流传统及互联网公司2012-2013年华为企业业务品牌能力建设奖2014年华为企业业务交换机、路由器产品贡献奖2015年华为企业业务企业市场安全网关销售贡献及企业推广能力发展奖2016年华为企业业务BG金牌渠道经理2017年新华三高级品牌经理2018年腾讯云与智慧产业华北区域渠道合作伙伴高级渠道总监&

目标管理与落地执行

方队老师战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理课程目标:学会调整并处理好个人目标与组织目标的关系掌握目标制定的原则掌握分解长期目标到短期目标、团队目标到个人的方法和工具;掌握过程管理技能,控制关键节点和指标,确保目标落地。

高绩效团队管理

【课程目标】如何提升团队管理方法和实用技巧;提高管理者团队管理沟通的效率和效果;加强管理者部署培育与激励的方法与技巧;掌握团队目标达成的策略和实战方法;如何加强团队的凝聚力和执行力;团队管理者自身领导素养的修炼与提升。【课程对象】企业团队管理人员

目标管理与成果复盘

【课程目标】 系统提升学员的团队目标与计划管理核心理念; 掌握科学地设定与分解目标方法,提高达成率; 熟悉制定工作计划的科学原则与方法; 学习团队目标的落实与执行的工具和方法; 加强目标计划的过程管控与结果复盘技巧;【课程对象】企业管理人员【课程时间】1天

《人工智能应用与趋势》

【课程背景】2016,AlphaGo轻松战胜李世石,由此开始了持续一年的大讨论;2017年伊始,Alpha Go的升级版本Master就以一波60连胜宣告强势归来,同样宣告的还有即将到来的人工智能时代。不管我们如何看待人工智能,它确实正在深刻改变着整个世界,并已成为全球科技巨头新的战略发展方向,人才、资本迅速聚拢。抢夺新经济时代人工智能的主动权,已成世界各国政产学各界的共识。从全球经济