王云鹏 王云鹏老师简介北京大学管理学博士团队管理与领导力导师国际亲子关系教育授权导师行为心理学导师研修德国心理治疗大师海灵格先生的学问研修国际NLP大师李中莹先生的学问研修大师罗伯特 迪尔茨先生的学问主要研究领域：领导力、执行力、团队管理、管理心理学、心理疗愈、亲子与夫妻关系、情商塑造、团队沟通与说话艺术系列课题工作经历九四年参加工作，先后在国际 领导力 2024年10月18日 212 浏览
赢在人心的领导力与执行力 课程大纲：第一讲、塑团队归属感，再造团队新激情（一）塑执行从“团队归属感”抓起1．团队冲突是从哪里产生?2．破坏性领导行为？3．当属下遇到试图控制他的人时，属下的所有执行力将被“抹杀”4．当爱成了领导团队的理由，团队执行必然成为“蜗牛”1) “我这样说都是为了你好!”2) 我是对的！ （二）凝聚力从团队激情密码塑造1．方法一 压力突破：困于目标带来的压力2．方法二 挫败感突破：属下真的 管理运营 2024年10月18日 139 浏览
用对方法带好兵之团队管理技术 课程大纲第一讲：团队管理创新与自我认知（一）管理者团队管理思考：1．团队中无所畏惧困难的精神为啥没有了？2．属下如何有动力？管理是做什么PK管什么？3．为什么管理不能大于经营？4．优秀的管理者是做经营还是管理？5． 管理者是如何犯错的6．管理者不是挑毛病和组织的流程对着干？7．团队的经营是解决问题还是解决目标? 管理运营 2024年10月18日 135 浏览
正念赋能解码与团队管理复盘 本课程解决目标：1. 对不同的员工价值观分析与激励管理之道；2. 员工行为系统的分析，深层认识到员工之所以这样行事的困境解决之道；3. 辅导管理者解决经营团队动力不足症结；4. 处理团队的员工思想；5. 加强管理者自身的作风硬、领导方法到位的管理措施；6. 角色认知与领导者角色转变7. 解决团队意识，落地使命、责任、角色认知；8. 热锅上的团队问题背后的真相； 管理运营 2024年10月18日 132 浏览
管理高手之绩效教练技术 课程收益：1．厘清管理者的角色定位，明确教练型管理者的职责和使命；2．了解员工激励方法，初步掌握运用教练方式激发员工动力；3．掌握教练的三大基本技能，建立信任关系、打开心扉、启发思考；4．掌握教练的4步流程，有力支持被教练者明确目标、积极行动并达成结果。5．管理者精准组织经营的盲点；6．管理者掌握调动员工的工作智慧；7．掌握指标落地的技术；8．清晰员工或团队的目标，协助订立业务发展策略，提高管理效益；9．员工内心障碍清除技能； 管理运营 2024年10月18日 138 浏览