北京大学继续教育研修班课程资料中心
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制造物流
主讲课程：《中国企业智能制造成功之路—企业智能制造规划与落地》 《如何打造未来智能工厂》 《工业4.0与中国制造2025》 《工业4.0下的精益生产管理》《中国企业从精益到智能制造》 《工业4.0、数字化工厂与智能制造工厂规划》 《建构企业数位神经网络系统—从PLM、ERP到MES》 《高阶战略决策智慧系统—从战略到运营系统落地》
主讲课程：《精益采购管理与优势谈判技巧》 《资源整合——采购创新与成本控制》 《标杆成本控制构筑产品核心竞争力》 《基于价值工程的产品降本增效实践》 《创新产生价值——精益供应链创新与革命》 《响应市场，速度制胜——“互联网+”供应商管理革新》
主讲课程：《六西格玛管理》 《六西格玛设计》 《TQM全面质量管理》 《DOE试验设计》 《FMEA潜在失效模式和后果分析》 《SPC统计过程控制》 《QFD质量机能展开》 《APQP质量先期策划和控制计划》 《MSA测量系统分析》 《QCM质量成本管理》 《LM精益管理》 《LP精益生产》 《IE工业工程》 《TRIZ发明问题解决理论》 《ZDM零缺陷管理》 《8D问题分析和解决》 《5S/6S/7S/8S》
主讲课程：《智能制造与数字化转型》《数字化背景下技术创新》
主讲课程：物流运作管理高级研究方法论、全面供应链管理，前沿发展与潮流分析，供应链领导力，供应链战略，全球供应链、运营管理，物流与供应链管理、关系管理、跨文化研究、信息管理
主讲课程：《关于工业软件的两点看法》《数智化转型》《智能制造中的虚实融合》《创新驱动》
主讲课程：《精益思维与精益管理》 《精益生产管理推进策略》《多批少量生产管理实务》《准时生产与利润最大化》《精益成本控制与业绩提升》《以精益为导向的生产成本控制与改进》《制造成本控制与价值分析》《精益现场管理实务》《现场精细化管理》《现场目视化管理与看板管理》《全员生产设备维护与保养TPM》《精益IE工程师从优秀到卓越》《生产计划与物料控制》《质量零缺陷与TQM全面质量管理》《生产企业车间主任管理实务》《班组团队建设与管理模式》《6S项目推进与深入》
主讲课程：《工业40与中国智能制造》《TPS-精益生产管理》《VSM-精益价值流图分析与优化》《VAVE-价值分析与价值工程》《PMC-生产计划与物料控制》《TPM-全员设备维护》《TQM-全员质量管理》《金牌班组长的“八项”能力训练》《“零事故”安全管理》《IATF16949-五大工具》
主讲课程：《生产现场管理》《质量管理》《物料仓储管理》《设备管理》《成本管理》《班组管理》《精益生产》《交期与运营管理》《精益现场管理与持续改善》《精益智能(数字)化变革与组织效能提升》《企业高质量与零缺陷管理》《企业全面成本控制与管理》《物料管理与库存控制》《战略采购与精益供应链管理》《卓越的现场改善与6S管理》《组织力与现场力》《IE 工业工程实战 》《TPM指导下的工厂管理与改善》《班组长6天系列课程》《供应链计划与物料控制》《价值流管理》
主讲课程：《工业互联网课程》《工业4.0：智能工厂与智能制造》《中国制造2025解读》 《智能制造》《中美贸易战：深层背景与未来展望》《人工智能》《物联网》 《大数据》《机器人》《智能制造与企业上云》《人工智能5G》《工业互联网工业4.0》《数字经济》《数字化转型》《区块链》《物联网》《大数据》《新基建》
主讲课程：《供应链金融》 《现代物流与供应链管理》《物流配送中心管理》《全球供应链管理》《物流金融监管》
主讲课程：《精益生产管理》《精益创新产品开发和管理》《数据可视化之美：经典案例与实践解析》《精益数据分析_产品经理如何进行分析产品特性》《产品集成研发IPD方法与实践》《新产品成长之道》《项目集管理与项目优化组合》《互联网时代智能生产企业项目化管理》
主讲课程：《数字化供应链成功转型制胜之道》《数字化供应链从规划到运营的体系设计》《数字时代采购成本控制策略与谈判技巧提升》《数字时代采购谈判博弈的新策略与新技巧》《数字时代供应链变革下的物流应对与制造挑战》《政府采购流程管理及相关法律法规解读》《招投标能力提升及风险防控》《需求预测与库存优化管理》《现代化物流发展趋势与新时代供应链管理》《数字时代的智慧物流运营模式与业务流程重组》《国际采购风险管控》《供应商开发、选择、评估与关系管理提升策略》《供应链环境下的智能仓储管控实务》《高效仓储管理与物流配送》《采购成本分析与价格控制》《招标采购合规管理与风险防范》
主讲课程：《精益供应链集成管理》 《采购管理专业技能提升》 《采购成本控制与供应商管理与谈判技巧》 《招投标、合同管理与法务风险规避》 《供应链全面成本分析与控制》 《立体化仓储管理与现代物流配送》 《多种少量生产交期管理与排程技巧》 《柔性生产计划与物料控制PMC》 《精益物料管理与库存控制》 《新时代智慧物流与供应链协同管理》 《MRO、设备、行政非生产采购管理与控制》
主讲课程：《供应链管理与流程优化》《供应链全面成本控制》《采购与供应链管理》《预测、计划与库存管理》《计划与交付管理》《生产计划与物料控制(PMC)》《采购流程与策略管理》《战略采购与供应商管理》《采购成本控制与谈判技巧》《供应商开发、评估与选择》《采购项目管理》《非生产物资采购(MRO)》《供应商大会》《物流规划、设计与运营管理》《物流配送与仓储管理》《现代高效仓储管理》
主讲课程：《打造中国标准动车型班组》 《金牌班组长8项技能提升》 《如何发现与解决生产问题》 《全能型车间主任实战技能提升》 《目标零事故》—企业安全管理三大系统 《精益撬动利润》—企业效能提升六大系统 《精益现场管理》—5S/6S推行实务 《精益设备管理》—TPM推行实务
主讲课程：《班组管理与班组建设》《精细化与精益管理》《基层干部如何护设备》《基层干部如何抓质量》《总经理如何控成本》《智能制造与企业数字化转型》《总经理如何管生产》《5W2H管理》《PDCA管理》《生产问题的分析与解决》《质量问题的分析与解决》《5S/6S/7S管理实战》《看板与目视化管理》《6S管理与目视化管理》《TPM全员设备维护管理》《零事故与安全管理》《安全领导与安全执行力》
主讲课程：《全球采购：国际化采购方法与策略》 《战略采购与供应商管理》 《供应商管理与谈判技巧及合同风险控制》 《降低采购成本与供应商谈判技巧》 《实战采购综合成本分析与降价技巧》 《制定采购策略与合同管理》 《实战投标管理》
主讲课程：《采购价格谈判技巧》《销售谈判策略与技巧》《采购与供应链管理》《在销售和采购之间谁是谈判高手》《采购监督(采购审计)与流程管理》《全面削减采购成本》《采购合同与风险管理》《非生产材料采购及管理-MRO》《采购问题分析与解决》《服务采购策略与流程管理》《战略采购与流程管理》
主讲课程：《生产与运营管理》《精益生产管理实战与项目推行》《TPM全面设备维修保全》《生产现场管理与现场改善》《现场改善十大利器与成本降低》《PMC—多品种小批量生产计划与物料管理》《精益生产系列之快速换型（SMED）》《6S系统推行与维护培训》《工业4.0时代：从精益化到自动化的现场管理方法》《Jidoka自働化改善技术》《精益生产与自动化》《TQM—全面品质管理提升实务》《6西格玛系统导入培训》《零缺陷质量管制》《制造型企业成本管控与价值分析实战训练》《赢在精细化——企业精细化管理实战》《企业供应链物流管理专题培训》
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