学员收益:
通过一天到两天深入探讨,学员可以掌握并了解:
适用范围:
课程大纲:
提纲挈领:梳理企业并购基本框架
——从迈克尔.波特的三重基本战略谈起
3、并购双方在企业不同阶段的价值分析与并购需求
1、从不同角度划分的并购类型有哪些?
2、股权并购和资产并购的识别基础:公司制度的再认识
3、间接和直接并购中体现的资本智慧和交易技巧
深入了解:并购重组的流程和风控
三、企业并购的基本流程
大总结:何时资产收购?何时股权收购?两者优劣势何在?
四、企业并购的风险掌控
1、企业并购重组的尽职调查要点
企业并购重组尽职调查的一般流程
企业并购重组中的商业尽职调查
企业并购重组中的法律尽职调查
企业并购重组中的财务尽职调查
企业并购重组中的人力资源尽职调查
2、要点:股权并购中的股权设置和控制要点
股权并购中涉及到的公司治理基本问题
股权设置中如何签订章程、协议,确保并购成功?
3、资产并购中的相关风险识别和把控
五、如何进行并购后整合
人力资源整合
企业文化整合
管理系统整合
5、企业并购后整合的关键点总结
教学方式:
案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟
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