财务经理人的职业能力

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理人的要求也越来越高。财务经理人的基本职能除了会计核算、成本管理、提供财务支持之外，需要不断扩展财务分析、资金管理、预算管理与控制，全面介入企业的运营管理。因此，财务经理人需要系统地提升自身的专业技能和管理沟通能力，在实现自我价值的同时为企业创造价值。

培训收益

· 掌握财务管理所需的专业技能

· 提升财务部门的工作效率

· 通过科学的财务分析，提供有效的运营建议

· 通过预算管理真正提高公司经营效益

培训对象

· 有更进一步职业发展期望的财务经理

· 希望能够从事财务管理工作的财务人员

课程大纲

· 财务经理人的职责与技能

· 财务经理人的职责

· 财务经理人的专业技能

· 财务经理人的管理沟通

· 企业财务运作的核心内容

· 企业运作的三大方面

· 企业运作的两大结果

· 如何通过财务分析确定企业的改进方案

· 营运资本控制——有效控制资金效率及风险

· 国际先进的营运资本分析方法

· 运用营运资本进行财务报表的详细分析

· 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对及防范？

· 财务比率综合运用

· 杜邦分解及财务比率金字塔

· 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体运作

· 现金流量分析

· 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险

· 从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险

· 现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析

· 经营活动现金流量的直接法和间接法的管理分析作用

· 经营分析应用中的关键问题

· 怎样使经营分析结合企业运营的实际情况

· 如何让经营管理者看得懂我们的财务分析

· 分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题

· 改进方案实施中的沟通与协调

· 通过预算管理提升公司经营效率

· 怎样的预算管理体系是合理的？

· 有效预算控制体系的特点

· 从传统的财务预算到全面预算管理

· 从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理

· 预算的基本流程及方法

· 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算

· 关键预算编制过程中财务的支持作用

· 财务经理人在预算管理中的角色和职能

· 预算管理中的项目管理

· 预算编制流程中的角色和职能

· 预算编制指南的准备

· 财务经理与其他部门的沟通协调

· 如何让预算得到有效的执行？

· 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

· 财务部门如何影响预算执行效率的提高

· 全方位的预算跟踪：预算总结会议和仪表板跟踪

· 预算的考核——立体的绩效考核体系