基于经营管理的财务分析与经营决策

讲师：雷勋华  时长：2天 

课程收益

› 了解财务分析的概念、目的及必要性

› 掌握5大财务分析方法

› 掌握企业整体财务分析指标及其制定方法

› 掌握企业综合绩效的财务分析方法

› 掌握企业各业务单元的财务分析方法

› 掌握业务洞察与绩效评价方法

› 掌握6类业务的财务决策方法

› 通过大量案例来讲解

课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。

课程特色：咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

客户代表：公开课、中海油、华新水泥、太钢集团、长安福特汽车、云南中烟、中融信托、旺旺食品、拉芳家化、朗姿股份、希努尔

课程大纲

模块一  财务分析体系概述

▪ 什么是企业财务分析

▪ 广义财务分析与狭义财务分析

▪ 企业财务报表分析的目的

▪ 财务分析的使用者及其关注重点

【案例分析】

模块二  财务分析方法

▪ 比较分析

▪ 结构分析

▪ 趋势分析

▪ 比率分析

▪ 因素分析

【案例分析】

模块三  企业财务分析指标及其制定

▪ 财务分析指标体系

▪ 财务关键绩效指标

▪ 财务关键绩效指标制定方法

▪ 财务关键绩效指标制定应注意的问题

▪ 分析维度

【案例分析】

模块四  企业综合绩效的财务分析

▪ 企业偿债能力分析

› 短期偿债能力分析指标（流动比率、速动比率、现金比率、有息负债现金覆盖率、利息保障倍数、现金到期债务比）

› 长期偿债能力分析指标（资产负债率、财务杠杆系数、产权比率）

▪ 企业运营能力分析

› 应收账款周转率

› 存货周转率

› 营业周期

▪ 企业盈利能力分析

› 毛利率

› 费用比率

› 营业利润率

› 销售净利润

› 净资产收益率

▪ 企业现金获取能力分析

› 销售净现率

› 每股经营现金净流量

› 全部资产现金回收率 

▪ 企业成长能力分析

› 营业收入增长率

› 营业利润增长率

› 总资产增长率

【案例分析】

模块五  各业务单元的财务分析

▪ 利润业务单元

› 营业收入分析

› 营业成本与毛利率分析

› 期间费用分析

› 营业利润分析

› 价值链分析

› 客户盈利分析

› 应收账款分析

› 现金流量分析

▪ 制造业务单元

› 制造成本分析（定额成本分析）

› 制造费用分析

› 存货周转率分析

› 残次存货库龄分析

› 应付账款分析

› 固定资产与资本性支出分析

▪ 内部投资项目

› 净现值

› 现值指数

› 年金净流量

› 内部收益率

› 投资回收期

▪ 新产品开发与引进项目

› 新产品开发项目投入成本测算

› 新产品开发项目新增收益测算

› 价值工程法分析评估

› 新产品开发方案选择

▪ 市场营销活动项目

› 销量与收入测算

› 投入成本测算

› 盈亏平衡点分析（盈亏平衡点销量、盈亏平衡点销售额）

› 市场营销活动跟踪

【案例分析】

 模块六  业务洞察与绩效评价

▪ 企业绩效管理体系

▪ 企业业务绩效洞察

▪ 绩效改进计划编制

▪ 绩效反馈沟通

▪ 分部间绩效评价

【案例分析】

 模块七  业务决策支持

▪ 特殊业务订单的承接决策分析

▪ 零部件自制与外购决策分析

▪ 产品的定价决策分析

▪ 产品、客户、业务分部的增减决策分析

▪ 应收账款信用政策决策分析

▪ 更新改造项目投资决策分析

【案例分析】全部用案例进行讲解