变革型领导力

课程概述：

企业变革的核心是企业的战略和去向，而一次成功的变革则需要科学的管理，这个过程就是“变革领导力”。据不完全统计，全球企业变革的成功率基本都低于65%，所以，不难看出，不是所有的企业都能过的了这个坎。在我看来，但凡是成功率高一些的企业变革，往往采取的是主动变革，反之，但凡是变革失败的企业，大多数都是被动变革。处在新经济时代的企业，既要有面对市场压力的勇气，还要有被技术颠覆或淘汰的思想准备，更要有和企业共生死的决心，即便是这样，对于一个有5-10年寿命的企业而言，这仅仅只是开始，因为，在企业发展的未来，“变革”几乎会伴随着企业成长。因此知道怎样变革要比知道为什么变革更为重要。

《变革型领导力》的课程是蒋巍巍先生《总裁变革智慧》书籍和课程的升级版，2019版的《变革型领导力》课程会把“企业在变革过程中”可能会遇到的问题提前警示；又会将变革之前企业和核心管理团队要做的准备一一列举；最后将企业变革过后核心管理团队要注意那些问题，依次解析。

课程时间：2天

参加对象：中高层管理人员

课程说明：此纲为通用版本，另有公开课和内训版本，也可根据企业不同需求量身定制

授课老师：蒋巍巍，《总裁变革智慧》书籍作者和《中国式领导力》课程主讲人

课程内容：

一、领导者的自我认知与适者生存

重塑认知，走出沼泽破解领导力困境

认知三维度：自我认知，组织认知，环境认知

领导者必备的5种思维的形成与转变

彻底告别领导者5种破坏行为

从6个方面重塑领导者的新行为

案例思考与讨论：昨天的太阳能否晒干今天的衣服？

二、管理者维持秩序，领导者实现变革

新经济时代下企业领导者面临的3大挑战

价值化：价值重塑，共识、共行与共生

个性化：适应、融合与价值最大化

可持续化：组织和个人，变化和挑战，规则和创新

案例讨论：主动变革与被动变革的区别

三、变革过程中常犯的5个错误

1、盲目变革，没有充分的准备，缺乏系统性

模型分析：前变革期的系统检查

2、上下不同心同欲，高层很主动，中层看着动，基层不想动

变革策略：从认同到执行的3个密码

3、单枪匹马，没有支持者和追随者

独木难支：如何获得更多的人支持

4、缺乏持久性，刚有点小成绩就沾沾自喜，凯旋的太早

变革过程会暴露一些新问题，往往会让变革者措手不及

如何解决好已发生问题和控制未发生问题？

5、沟通机制，变革期和非变革时期的沟通机制是不一样的

沟通途径和策略解析

案例讨论：变革时期企业文化的作用

四、变革管理的基本步骤和方法

变革管理的四个基本步骤为：

解冻（Thaw）：用（什么方法和途径）呈现现况不好

释放（Release）：用（什么步骤）释放原先被掩盖的组织不利讯息

改变 (Change)：用（什么方法和途径）浸泡组织，使组织成员逐渐接受改变是正向价值的观念。

行动 (Action )：如何确定变革策略，如何拟定明确的目标、如何有效的环境评估、……，行动方案与各种配套措施。

案例：预则立不预则废

附操作工具：略

五、变革型领导力的5个着力点

要点1：变革时机的把握，3种不同情境下的时机把握

要点2；变革路径的确定，3种不同路径的终点

要点3：领导者的胆识测试，决定3种不同的变革形态

要点4：领导者情商测试，2种可预估的结果

要点5：领导者权力要义，2种不同的权变理论解析

案例：哪来的阻力

六、变革领导八步法

第一步：树立紧迫感

（解冻-释放-改变-行动）

第二步：组建领导团队

（目标-组织-计划-分工-领导-控制）

第三步：设计愿景战略

（个性化-组织化-价值化）

第四步：沟通变革愿景

（通达-共识-策略-方法-适应-融合）

第五步：积极的授权与赋能

（本能-赋能-效能-效率-成效）

第六步：科学的推动短期胜利

（节奏-优化-复盘-运营）

第七步：促进变革层层深入

（上下同心-同德-同欲-同行）

第八步：将成果融入文化

（融化-细化-强化-渗透化-习惯化）

注：课程版权所有，违者必究