高绩效团队建设

借鉴华为的成功实践

单元一、团队和领导力

1、认知团队和团队精神

2、团队的冰山理论

3、提升团队凝聚力的八个原则

4、沟通漏斗5、领导是什么

6、领导者与管理者的区别

7、领导力和执行力

8、与领导力有关的七项特质

单元二、赋能

1、企业的经营哲学

2、企业管理变革的思路

3、企业发展更依赖优质人才的创新

4、敏捷组织模式

5、“云管端一体化”的生态模式

6、“互联网一代”的渴望

7、从管控到赋能

8、领导力无绝招—回归商业本质

单元三、团队建设之——战略制定和落地（不推荐） 

1、什么是战略

2、华为战略管理“三问”

3、【洞察五看】洞察=调查+研究

4、将战略目标纳入组织绩效目标及高管PBC

5、战略解码方法—鱼骨图

6、KRA/KPI关键结果领域（鱼骨图法）

7、关键任务与行动计划

8、本年度PBC承诺—本年度KPI（目标）

9、案例：PBC个人绩效承诺制定的要求

单元四、团队建设之——企业文化建设

1、企业核心价值观

2、以客户为中心

3、如何以客户为中心做竞争分析（PPVVC）

4、案例：华为、双星、银行/电缆

5、长期艰苦奋斗

6、活力是组织之魂，惰怠是组织之癌

7、经验的浪费是最大的浪费

8、以奋斗者为本

9、自我批评与自我批判

10、以熵减对抗惰怠，用耗散获取新生

11、熵的解药：华为活力引擎模型

12、核心价值观是对人性弱点逆向做功，激发正能量

13、持续的反馈与发展：德鲁克经典三问

14、华为基本法的来源

15、思想政治工作要“用心”去做，做到“人心”里去

16、愿景管理与精神文明

17、介绍华为成功之道

单元五、团队建设之——干部队伍建设

1、干部管理之道

2、华为干部管理七步曲

3、干部的使命与责任是胜利

4、干部有使命与责任要求，能团结一群奋斗者追随

5、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长

6、要做行商，不做坐商

7、推拉结合的关键是项目

8、干部选拔标准

9、华为领导力模型

10、干部领导力素质定义

11、对干部作风的要求

单元六、团队建设之——人才队伍建设

1、人才队伍建设的要义

2、人力资源管理的基本出发点

3、绩效管理是一个管理过程，不仅仅只是绩效评价

4、管理者的绩效观念

5、绩效目标的确定

6、价值评价

7、绩效辅导尤为重要

8、价值分配的基本原则

9、回报向绩优者奋斗者倾斜

10、竞争力是企业生存之本——活下去,是企业的硬道理