感恩、忠诚、责任—培养卓越团队

培训对象—— 企业核心团队、中高层管理干部、全体员工和国家公务员；

课程时间—— 二天              

课程特点—— 该课程是众多企业打造团队、培养干部必学课程，也是全体员工建立基本职业素质经典教材课程！         

课程收益

其一、帮助企业打造忠诚、责任核心团队，培养感恩、执行卓越中层；

其二、替企业说话，帮企业教育员工懂感恩、有忠诚、敢负责、会执行；

课程培养目标

第一、教育员工懂得感恩，感恩父母、感恩企业、感恩客户、感恩社会；

第二、培养负责任好员工，尽心尽职、恪尽职守、不找借口、承担责任好员工；

第三、教化员工对组织的忠诚、对工作忠诚和对职业忠诚；

第四、让员工懂得利他，懂得敬天爱人，利他向善，才能获得人生成功；

课程内容纲要：

第一章  感恩 —— 生命智慧                          

第一节、感恩之心，知恩报恩；

第二节、感恩父母、感恩企业、感恩客户、感恩社会；

第三节、感恩智慧，凡是你感恩的，你将成倍得到；

第三节、感恩法则——感恩别人，贵人相助                       

第四节、不懂感恩，是人类最大罪恶；              

第五节、美国希尔顿酒店大王成功传奇 —— 感恩改变命运         

第六节、汽车销售冠军乔·吉拉德 —— 感恩销售法则               

第二章、孝道 —— 百善孝为先     

第一节、百善孝为先                         

第二节、自古忠臣出孝门                     

第三节、以孝治国——举孝廉                  

第四节、孝顺父母四个层次                     

第三章、利他 —— 敬天爱人，自利利他

第一节、稻盛和夫说利他—缔造二家世界五百强企业，绝无仅有奇迹；

第二节、利他是，起心动念，念念为别人；

第三节、利他本质，利他就是利己，利他是经营原点； 

第四节、大商之道，利他之心必有他利之果；

第五节、利他是最伟大商业模式

第六节、稻盛和夫说利他经营，提高心性、拓展经营；

第七节、真正利他，感动顾客，海底捞成功秘诀

第四章、日行一善，基业长青 

第一节、日行一善，日改一过；                      

第二节、人之行善，福虽未至，祸已远离； 

第三节、日行一善，改变命运！日行一善，厚德载物！日行一善，基业长青！

第四节、日行一善手册，决策原点是善恶；

第五节、日行一善日记，把工作当修行，在工作中行善；

第五节、山东安联保险，厉行日行一善，创造辉煌业绩；

第六节、卡罗斯-古铁雷斯，厉行日行一善，成就伟大人生；

第五章、忠诚 —— 忠诚胜于能力 

第一节、忠诚是 —— 以厂为家，用心工作                   

第三节、忠诚高于能力                                     

忠诚 —— 员工得到信任唯一途径，获得重用提拔唯一前提；

第四节、忠 —— 干良心工作，做良心产品    

第五节、用心工作三颗心 ——爱心、专注心、敬畏心；

第六节、忠第一条 ——做好本职工作，否则就是作恶缺德，没有好报

第七节、忠诚四大关键要素——执行、进谏、责任和付出      

第六章、精进——付出不亚于任何人努力

第一节 、企业经营最重要一条——竭尽全力，拼命工作             

第二节、 努力工作修炼——努力到竭尽全力，努力到无能为力，努力到感动神灵

第三节、 工作价值观——把职业当事业，用一辈子做好一件事     

第四节、 努力工作——专注，聚精会神 + 持续，坚持不懈；     

第五节、 专注力量——置心一处，一心一意；                  

第六节、 只有极度认真工作，才能改变命运                  

第七节、 幸福工作法——喜欢工作，热爱工作，迷恋工作                   

第七章、责任——承担责任、不找借口

第一节、责任是什么——活着就必须做好                       

第二节、遇到问题第一句话——我的责任       

        各自责，天清地宁！各相责，天翻地覆！

第三节、为什么是我的责任？

说是我的责任，立即进步！不是我的责任，原地停止！

第四节、完全责任运动 —— 负百分之百责任！行有不得、反求诸己！

第八章、执行 ——  员工第一职责

第一节、执行力决定企业成败               

第二节、成功企业秘诀                        

案例：海尔精神—马上行动；IBM公司文化—服从执行；

第三节、企业运作的四个层次                    

执行层使命是执行落实；操作层是服从照做；      

第四节、执行就是坚决完成任务：其一、执行是态度：态度决定一切；

其二、服从原则：⒈服从是天职，执行是关键；

⒉服从是无条件的，不理解、不认同的也要绝对服从；