巅峰团队——打造高绩效的团队

巅峰团队的塑造离不开领导力，而领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点

本课程将帮助管理者认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。通过案例分析和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，最终实现达成组织绩效的目标。

课堂教学目标：

认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；

建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。

激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

教学形式及时间分配：

培训师讲解示范40%，学员现场练习30%，培训师点评反馈30%。

培训对象：企业各级管理人员

课程时间：2天（12小时）

课程提纲：

1.   团队领导者与团队角色概述

·   互动游戏：一箭双雕

·   团队的概念

·   技术管理VS人员管理

·   领导者角色认知与核心技能

·    团队成员的选择与类型

2.   RUPT时代卓越领导者的特质

·     从VUCA到RUPT

·     领导力的组成与相关理论

·     团队发展的阶段

·     阻碍团队合作的五大障碍

·     高绩效团队的特征

·     商业模拟：《RUPT领导力》第一章

3.      以身作则，赢得他人信任

·    建立信任的方法

·    相关素质：尊重他人

·    相关素质：解读他人

·    相关素质：有效沟通

·    影响力与信任

·    商业模拟：《RUPT领导力》第二章

4.    拥抱冲突，共启愿景

·    克服害怕冲突的方法

·    冲突的本质

·    冲突与绩效

·    共启愿景的方法

·    预测与应对抗拒

·    商业模拟：《RUPT领导力》第三章

5.   挑战现状，勇攀高峰

·     激发承诺全力投入的方法

·     鼓励团队勇于担责的方法

·     强化结果意识的方法

·     激活效能的核心：绩效管理

·     行动导向与结果导向

·     目标设定与员工激励

·     行为观察与反馈辅导

·     绩效考核与结果面谈

·     商业模拟：《RUPT领导力》第四章

6.   高效协同，使众人行

·    跨部门合作的核心原则

·    跨部门团队合作策略

·    共同目标的设定

·    流程机制的保障

·    人际关系的润滑

·    共庆胜利

7.   以领导风格释放效能

·    卓越领导风格持续提升团队健康度

·    测评：领导力风格测试

·    领导力风格对组织氛围的影响

·    如何扩充领导力风格