重新定义商业未来

主讲：陆尧

【课程背景】

在全球化竞争愈加激烈的市场环境下，越来越多的企业意识到商业模式创新的重要性和价值。商业模式创新可以帮助企业更好地适应市场变化和客户需求，提高竞争力和组织效益。然而每到这一步，就会遇到一个绕不过的问题：从哪开始？

商业模式创新并不是一个轻松的任务，它需要多岗位企业决策人员具备多方面的准备，充分认识商业模式创新并了解应用方法，本门课程正是为此而定制。

我们将深入探讨商业模式创新方面的各个方面，为企业管理决策者提供切实可行的建议和方案，并创建更具创新性和更可持续性的商业模式。在课程中，学员将从多个角度全面了解和掌握商业模式创新的方法和技能，学习商业模式画布、轻量创新、智能商业模式等前沿理论，经济实验、蒙特卡罗模拟等评估方法。此外，课程还将涵盖商业模式创新与产品创新、解构式创新、代理创新等常见内部创新方法的实践和案例。学员还可以更深入地了解商业模式的社会和环境功能与贡献，以及其可能的未来发展趋势。此外，课程将使用多样化的教学教学工具、实例和案例、互动和实战体验，以为学员提供一个充实而有趣的学习氛围，以更好地促进他们的认知和思考。

【课程收益】

掌握商业模式创新的基本概念和技巧，提高业务及管理技能；

 掌握战略环境分析和商业模式创新中不同的工具、模型、理论和应用，识别它们的特点和价值；

 运用商业模式设计思维、数据分析和预测等工具来确定最符合实际情况的商业模式方案；

 学会将创新的想法转化为可操作的策略；

 发现商业模式创新中的潜在机会与风险，学会有效评估和实施商业模式创新策略；

 意识到新环境下商业模式创新所需的群体智慧环境，并积极寻求合作网络；

 改变传统商业模式的惯性思维，迎合市场需求和变化；

 建立适应性强、灵活性强、可持续性强的商业模式，以适应市场痛需变化。

 掌握辨识企业核心能力，进行产业价值链或商业模式创新的方法

【课程特色】以实践为导向的设计过程，最前沿的方法论和思想，学以致用的工具，可定制化的课程，案例丰富，逻辑清晰。

【课程对象】企业高管、投资者、创业者、企业内部创新负责人

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、什么是商业模式创新？

1、商业模式定义和分析

2、创新方法分类及常见模式

3、实战案例解析

二、如何释放你的商业模式创新潜能？

1、商业模式设计思维（Design Thinking）

 解决问题和推动创新的方法论

2、商业模式设计思维的五个阶段

3、设计思维工具

 用户画像与故事板

 快速原型

实战：设计思维实例演练

案例：英特尔/得勒/丰田

三、如何进行战略环境分析与商业模式创新？

1、传统战略环境分析

 SWOT与PESTEL

2、前沿战略环境分析

 环境扫描与联邦战略(Federation Strategy)

 客户映射与模拟仿真

 商业模式综合杠杆(Business Model Integrative Levers)

3、商业模式创新策略

 创新分类

 实现方法和关键因素

案例：英特尔/得勒/丰田

四、如何设计与商业模式匹配的企业文化？

1、企业文化的构成要素

2、愿景、使命、文化的真相

3、文化因素对商业模式的影响和建设策略

实战：重新定义企业文化

五、商业模式创新实战

1、商业模式画布的9要素

实战：商业模式画布

2、轻量创新的概念、特点及应用范围

3、商业模式迁移的实践方法、逻辑和工具

六、如何进行有效数据分析和商业模式评估？

1、数据分析工具及评估标准

 数据分析的目的和类型

 数据采集和处理方法

 商业模式指标、估值方法及优化

2、经济实验和蒙特卡罗模拟方法的应用

案例：

七、如何链接商业模式与产品创新？

1、商业模式创新与产品创新间的差别与联系

2、解构式创新

3、代理型创新

案例：

八、如何理解和应用智能商业模型？

1、智能商业模式

2、物联网、人工智能、区块链等技术对商业模式创新的影响和应用前景

3、案例解析：智能商业模型的具体运营模式

案例：