卓越团队领导力——十大法则

培训对象—— 董事长，总经理，中高层管理干部，公务员；               

课程时间—— 二天                                              

课程特点

第一、稻盛和夫成为经营之圣，十大带领团队的领导秘诀；

第二、稻盛和夫运用十条领导力法，缔造二家世界五百强企业；

第三、领导者只有领导力，才有执行力、凝聚力和战斗力；

第四、领导者激励团队，带领团队实现梦想，达成目标；

第五、领导者本质，成就员工三大法宝和培育下属五大秘诀；

课程纲要

第一章、经营人心领导力，本质是什么

第一节、 你能带领团队，实现梦想，达成目标吗！

第二节、 你能凝聚人心，让团队信赖你、热爱你、追随你吗！

第三节、 你能激励团队，努力工作，积极向上；

第四节、 你是否，敢于迎接挑战，战胜一切困难；

第二章、领导者角色定位是什么

第一节、你知道，领导、管理与员工三者区别是什么！  

第二节、从员工到领导，需要学会三大成长是什么；

第三节、领导者定位跟是什么，成就员工是吗！

第四节、领导力核心驱动力是什么，尊敬和信任如何理解；

第三章、稻盛和夫讲，领导者必备资质

第一节、稻盛和夫是如何，缔造二家世界五百强企业，绝无仅有奇迹；

第二节、稻盛和夫怎样，拯救已经破产日本航空，创造经营奇迹；             

第三节、稻盛和夫如何讲领导力，经营动机是什么，动机至善，私心了无！

第四节、领导力本质是什么责任，带领你的员工，过上有尊严的幸福生活；

第五节、领导者使命是什么，成就全体员工梦想，企业才能基业长青！

第四章、使命与发心 —— 领导激励团队五大动力

第一节、领导力第一法则是什么？领导力原点是哪一条？

第二节、领导激励团队努力拼搏，五大生命动力是什么？

第三节、领导激励下属基本动力是什么，人们对幸福生活追求；

第四节、领导激励下属重要动力是什么，荣誉、责任和成就！

第五节、领导激励下属最高动力是什么，稻盛和夫说，大义名分，信仰追求！

第六节、稻盛和夫领导力是什么，追求全体员工物质与精神共同幸福；！

第七节、马云领导力是什么，愿景、使命和价值观，让天下没有难做的生意；

第五章、利他与关爱之心——员工热爱你、追随你的动力

第一节、领导者发心原则是什么？怎样发心是第二条法则！

第二节、如何让员工忠诚和誓死追随！领导者个人魅力从哪里来！

第三节、稻盛和夫现身说法，失败中悟道什么？

第四节、领导者，为什么把实现员工物心幸福作为企业使命；

第五节、领导者对员工十种大爱？应该一种一种怎么样落实？

第六节、什么是真正的爱，怀菩萨心肠，行霹雳手段！

第七节、“圣人无常心，以百姓之心为心”什么意思？

第六章、伟大领导者必具三大责任——凝聚热心的力量

第一节、伟大领导必须具备的三大责任是什么！    

第二节、最适合中国人的管理模式是什么！

第三节、领导者如何凝聚人心，要感动顾客，先要感动员工！

第四节、领导者如何凝聚人心，建立家文化，把企业变成家；

第五节、领导者如何实现员工幸福，心与心联网，员工关爱八个模块；

第六节、员工幸福四大层次是什么，员工幸福，家庭幸福，以厂为家，社会大家；

第七节、如何让让员工流失低于5%，四大法宝； 

第七章、共有目标管理——从你让他干，到自己想干

第一节、领导者必须学会目标管理是什么，带领团队走向成功，必须树立伟大目标！

第二节、领导者为什么要设立高目标，高目标有大发展，高目标激发斗志？

第三节、领导者如何让目标与员工共有，让目标成为员工自己目标？

第四节、目标管理关键四个步骤是什么，设定目标，目标分解，周密计划，自我承诺？

第五节、目标与员工共有方法，上下协商，达成共识，群策群力，同心同德！

第六节、实现目标，必须学会计划管理，为什么计划是到达目标的桥梁？

第七节、计划达成目标的成事六要素是什么，你需要掌握？              

第八章、强烈意愿与燃烧斗魂——让团队激情万丈投入工作

第一节、稻盛和夫-愿望进入潜意识就一定会实现；

第二节、废寝忘食，朝思暮想，念念不忘，反复思考，潜意识；

第三节、在拼命思索的过程中，愿望就会渗透到“潜意识”中；

第四节、愿望、强烈愿望，持久而强烈，潜意识愿望；

第五节、潜意识法则，承诺、发愿、激情；         

第六节、发愿仪式，人人发愿，愿力大于业力；      

第九章、成就员工和培育下属——培养像你一样优秀的人

第一节、领导者使命，成就员工实现员工梦想；

第二节、领导者育人之道，价值观、能力和专业技能；

第三节、员工个人成长计划，人生指南针；

第四节、企业文化与价值观，建立学习型组织；

第五节、员工训练五步法，快速培养最优员工；

第六节、领导者成为教练，教练四大秘诀；

第七节、领导帮助员工成长，厘清目标，反省格物和自我成长；