传统文化弟子规—培养优秀员工

培训对象 ——董事长、总经理、中高级管理干部、国家公务员；

课程特点

第一、不仅仅是管理方法和工具，而是经营管理的最高智慧，是管理之道！

第二、课程内容案例来自稻盛和夫老先生，他是本课程理论的践行者！    

第三、把中国传统文化与西方管理技术进行完美结合，把道与术融为一体！

课程收益

第一、培养企业家掌握经营管理的大道——天道、师道和孝道；     

第二、掌握建立企业文化——核心价值观方法，敬天爱人、大爱依道；

第三、学习把文化与制度完美结合的管理模式，操作流程是统一思想→制度落地→检查保障→总结提高！                         

第四、掌握培养员工基本职业规范的方式，感恩、忠诚、责任和大爱；

课程大纲

第一部分、传统文化与弟子规，天地道法智慧

第一、传统文化本质，为什么是道法自然；

第二、传统文化与天道、师道、孝道；

第三、传统文化与人生修炼四个层次是什么；

第四、《弟子规》与道德人生关系什么；

第五、《弟子规》带给我们，“孝悌忠信礼义廉耻”生命智慧；

第二部分、《弟子规》与企业管理

第一、为什么弟子规是培养员工根本道德

第二、为什么海底捞、中国平安都学习《弟子规》

第三、《弟子规》能给企业带来什么

第四、《弟子规》怎样会让团队学会感恩孝道

第五、《弟子规》怎样让员工学会忠诚责任

第三部分、传统文化《弟子规》+现代管理

第一、最适合中国人管理 = 《弟子规》+现代管理

第二、稻盛和夫缔造二家五百强秘诀是什么     

第三、稻盛和夫经营哲学与传统文化的关系

第四、经营哲学在企业应用三个层次是什么；

第五、经营哲学核心——利他，为什么；

第四部分、《弟子规》与感恩孝道                             

第一、为什么员工必须学会感恩，降低员工流失秘诀；

第二、为什么感恩是生命智慧；

第三、感恩回报法则，你要学会；

第四、百善孝为先，告诉我们生命真相；

第五、孝道与人生，孝悌之至，通于神明，为什么

第六、如何尽孝，尽孝父母之四大孝？

第七、美国希尔顿酒店大王成功传奇 —— 感恩改变命运

第八、你想知道，习大大、比尔盖茨的孝道人生智慧； 

第五部分、《弟子规》与忠诚爱企                            

第一、忠与孝的正确关系是什么！  

第二、为什么，忠诚高于能力 ！                                    

第三、小孝治家，大孝治企，如何理解！

第四、正确理解，忠第一层智慧 —— 尽忠职守，做好本职工作

第五、忠四大关键要素——执行、进谏、责任和付出，如何应用；

第六、解读“父母呼  应勿缓  父母命  行勿懒”， 执行服从 ；

第七、解读“父母教 须敬听”， 谦虚恭敬 ；

第六部分、《弟子规》与责任担当

第一、责任——承担责任、不找借口，意味着什么！

第二、解决企业内部推诿扯皮，责任法则是什么！

第三、“我的责任”“我错了”，企业责任运动落实方案；

第四、企业完全责任运动落实—— 负百分之百责任！

第五、弟子规如何培养员工责任——凡出言 信为先

第六、弟子规怎样教育责任——过能改 归于无

第七部分、《弟子规》与仁爱利他    

第一、《弟子规》核心智慧与稻盛和夫经营哲学是相同的；

第二、《弟子规》仁爱 = 利他，为什么是传统文化核心；

第三、为什么稻盛和夫说，敬天爱人、无我利他，企业经营核心；

第四、《弟子规》仁爱智慧是什么——

第五、爱的八个层次是什么？

爱父母→爱家人→爱朋友→爱企业→爱同事→爱顾客→爱社会→爱国家！

第八部分、《弟子规》在海底捞、中国平安应用

第一、《弟子规》是怎样创造海底捞感动服务秘诀；

第二、《弟子规》是如何培养海底捞优秀员工的；

第三、《弟子规》是如何建立幸福企业的四大系统；

第四、《弟子规》是帮助中国平安实现人均利润第一；

第五、《弟子规》如何实现目标——员工幸福，顾客感动；