北京大学继续教育研修班课程资料中心
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内训课纲
管理运营
邀请授课:13911448898 谷老师
主讲课程:《从管理到领导的7项修炼》 《积极心理学》 《打造积极倍效的团队》 《管理心理学》《企业营销四大战略》 《消费行为学》 《组织变革与领导力》 《组织行为学》
常驻地: 合肥
领效教练:杨虎
导入:团队协作的五大障碍根述
第一大障碍:缺乏信任
1、缺乏信任的原因
2、缺乏信任的团队特征
3、充满信任的团队特征
4、建立团队信任的方法
5、团队领导的任务
6、团队信任与团队冲突
第二大障碍:惧怕冲突
1、惧怕冲突的原因
2、惧怕冲突的团队特征
3、拥抱冲突的团队特征
4、进行积极争论的方法
6、惧怕冲突与欠缺投入
第三大障碍:欠缺投入
1、欠缺投入的原因
2、欠缺投入的团队特征
3、全力投入的团队特征
4、全力投入团队的方法
6、欠缺投入与逃避责任
第四大障碍:逃避责任
1、逃避责任的原因
2、逃避责任的团队特征
3、勇担责任的团队特征
4、承担责任的方法
6、逃避责任与无视结果
第五大障碍:无视结果
1、无视结果的原因
2、无视结果的团队特征
3、重视成绩的团队特征
4、提升结果的方法
6、五大障碍总结
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