《孙子兵法》对商业的启发

主讲：赵常乐老师

【课程背景】

将帅者，非常人也 ，岂能以常情度之？

1935年遵义会议，确定了毛泽东的领导地位，挽救了党，挽救了红军；

1996年苹果公司危机重重，乔布斯临危受命，推出智能手机，问鼎IT第一；

2013年郎平开始执教，中国女排打破沉寂，一路凯歌，斩获里约奥运会冠军。

什么一个危机四伏的军队，换了位统帅就可掌握主动，终得胜利？

为什么一家濒临破产的企业，换了位统帅就能重振旗鼓，突破困境？

为什么一个表现平平的团队，换了位统帅就能提升战力，创造结果？

商场如战场，调兵遣将，开疆拓土，还看兵家！

【课程收益】

➢学习孙子兵法统帅智慧，强化核心领导的责任，提高领导魅力；

➢学习孙子兵法管理思想，运用于现代商业竞争，提升企业竞争力；

➢运用孙子兵法团队建设，打造精英团队，高效团队；

➢学习孙子兵法决策思维，掌握情报，提高决策预见性和准确性；

➢通过熟知孙子兵法千万变化，掌握随机应变，思维变通的技巧；

【学习对象】

企业董事长、总裁、总经理、小微公司老板、分公司或部门一把手

【课程内容】

引 言：学习《孙子兵法》竞争九大法则

第一篇： 情报法则

➢不重情报的统帅只是个“勇敢”的“盲人”

第二篇： 审察法则

➢审时

➢审势

➢审局

➢审己

➢审敌

➢统帅必修

第三篇： 计算法则

➢“老谋深算”非贬义

➢“精打细算”非小气

第四篇： 决策法则

➢优柔寡断是病，得治

➢草率决定是祸，得改

第五篇：不败法则

➢不败为胜

➢惨胜如败

➢败者自败

➢败者已败

第六篇：求胜法则

➢胜负发生在战争以前

➢胜负发生在战争以外

第七篇：用人法则

➢因人成事

➢因人废事

➢人乃事之主也

第八篇：治军法则

➢治出一支能打硬仗的军队（不是不可能）

第九篇：带兵法则

➢带的好叫兵

➢带的不好叫“婴”