设计采购施工（EPC）工程总承包项目管理实务

课程介绍：

（EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。）

课程时间:（2）天

课程对象: 公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

课程要求: 参加本课程的培训需在本行业从事工作2年以上并对承包合同有初步了解

课程目标：

交钥匙总承包项目的特点

总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理

总承包合同管理与经营实务

了解并掌握投资项目设计、采购、施工的全过程管理

课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）

项目管理知识体系指南（2013版）

FIDIC条款（EPC,1999版）

金融、财务与预算

 课程大纲：

（列出课程中主要内容介绍，可以列出两级内容）

一、EPC工程项目简介              

▪ EPC项目概述

▪ EPC项目各个阶段的目标

▪ EPC项目的接口管理

▪ 设计与采购的接口

▪ 设计与施工的接口

▪ 设计与试运行的接口

▪ 采购与施工的接口

▪ 施工与试运行的接口

二、EPC设计、采购、施工管理

▪ 设计管理                 

 › 设计在总承包项目管理中的地位

 › 设计工作的要点

 › 与监理工程师的沟通

 › 改变设计理念与设计优化

 › 设计的优势地位

 › 设计管理的目标与计划

 › 设计进度控制与收尾

 › 实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔

 › 实战案例分析：在施工过程中承包商向业主的工期索赔       

▪ 采购管理                 

 › 采购管理流程

 › 招标程序

 › 采购合同的具体细则（近20条）

 › 采购文档管理

 › 仓储管理

 › 采购风险的管理与控制

 › 实战案例分析：设备质量事故导致业主向承包商的索赔         

▪ 施工管理                

 › 分包商管理

 › 进度管理与控制

 › 成本管理与控制

 › 质量管理与控制

 › 实战案例分析：合同范围变更导致承包商向业主的索赔

 › 试车与培训管理

 › 实战案例分析：采用造价指数承包商向业主结算的方法                      

 › 变更与合同价管理

 › 实战案例分析：设计变更造成业主对承包商的索赔

 › 索赔管理

实战案例分析：工程量清单变化导致承包商向业主的索赔