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内训课纲
人力资源
邀请授课:13911448898 谷老师
主讲课程:《新生代员工管理》 《数字化人力资源管理》 《行为分析心理学与识人用人》 《互联网时代的领导力与职业发展》 《情绪领导力——通过情绪释放员工活力》 《激发团队活力——高绩效团队管理模式设计》 《人才招聘与选择——如何找到企业发展最需要的人才?》 《人人都是人力资源经理——非人力资源经理的人力资源管理》 《人才培养与职业生涯设计——如何最大限度发挥员工工作积极性?》 《人力资源管理如何更好地服务组织战略?——战略性人力资源管理及其心理学逻辑》 《人力资源管理创新与企业最佳实践》 《员工激励与绩效考核——用创新的考核方式提升员工工作热情》 《《变革之心——企业变革时期的组织行为与员工心理》 《组织行为学——心理学与员工管理效率的提升》 《员工活力与干劲的激发——员工激励的底层心理学逻辑及有效方针》
常驻地: 北京
研究表明,人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一,通过人力资源管理的选用育留达成管理目标,实现管理价值的提升。
随着互联网时代的到来,以及企业竞争压力的增大,人力资源管理如何更好地服务于组织的发展是需要关注的问题,本课程结合企业最佳实践,为学员清晰讲授人力资源管理如何更好地创新,才能满足企业发展和员工特征的要求,促使人力资源管理更好地服务于组织的发展。
课程时间:1天
1. 目前人力资源管理存在的主要问题
1.1 人力资源管理与组织战略的契合性差
1.2 人力资源管理对员工的激励作用差
1.3 人力资源管理无法满足企业发展要求
2. 人力资源管理的最佳实践——以华为为案例
2.1 华为的核心价值观与执行方式
2.2 华为的选人的标准基础与方法
2.3 华为的绩效考核方式与员工激励
2.4华为的股权激励与留人策略
3. 人力资源管理服务如何服务于组织战略
3.1 设计合适组织使命
3.2 绩效考核服务于组织使命
3.3 招聘与培训服务于组织使命
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