用组织变革激发组织动力、创造卓越价值

 课程背景

VUCA时代，变革无处不在，变革之路困难重重。每个组织都声称要拥抱变革，但只有不超过20%的变革能取得预期效果。在享受互联网便利的同时，现代企业更面临着全球化的惨烈竞争,世界是平的，商业生态互为敌友，颠覆力量无处不在，危机发生无时不在。在创新突围的同时，如何通过学习领先的变革管理理念和专业变革方法，突破变革的阻力，帮助启动和推进有效的组织变革，构建和持续提升组织能力，是组织保持生命力、创造卓越价值的精进之道。

本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等课方式，以华为、海尔、优衣库等传统企业组织创新和互联网等新兴变革力量为案例，深刻理解新时代的变化以及相对应的管理理念和实践，为中高层管理者构建起系统化的变革管理理念和能力。

课程特点

授课形式：理论讲解+案例分析+讨论演练+互动答疑

突出思考和实践，用理论、案例实践使受众醍醐灌顶，结合胡老师多年来在大型高科技企业和互联网企业推动变革的亲身实践，增强受众在理念层面和模式层面的能力和动力，其中理论讲解30%，案例分析50%，讨论演练10%。，互动答疑10%。

课程收益

1. 变革管理的核心理念和专业模型

2. 变革中的困难及解决方案

3. 以组织能力提升为基础的变革思维

时间安排 2天（12小时）

课程内容

一、理解组织变革，掌握变革规律

引子：VUCA带来的挑战

组织变革的类型

变革中的问题与挑战

案例：某企业变革失败的案例

二、组织变革的内外驱动力

市场、技术、人才新趋势

组织能力升级新趋势

生态化、平台化新趋势

案例：生态化、平台化的企业案例

三、变革成功要素

四、变革的过程与节奏

危机意识

参与意愿

方案认知

新的能力

行为固化

五、变革的重要关注

共识

准备度

影响分析

变革管理行动方案

案例：某企业组织文化升级的案例

六、激发变革动力

展望与承诺

启动变革之旅