人才梯队搭建与培养

【课程背景】

企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业优势，而打造核心优势的关键是人才梯队搭建，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养，有人才会有业务。

本课程从人才梯队搭建的阶段入手，提出人才梯队搭建的最佳实践，从准备、选拔和培养三个阶段六个方面搭建体系并推行，同时课程中将大量展示企业实践及操作方法、演练，内容详实，案例充足，参考性强。

【培训收益】

如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？

如何设计适合企业现在与未来的人才标准？

如何评价现有人员与标准之间的差距？

如何进行有针对性的培养？

【培训对象】

企业管理者、人力资源从业人员

【培训时间】

1天

【课程大纲】

第一章 准备阶段

一、选择重要岗位

1.岗位选择的条件

二、建立筛选标准

1.横向岗位标准

2.纵向晋升通道岗位标准

3.标准设计的流程

第二章 选拔阶段

一、进行人才盘点

1.评价工具的选择

2.盘点的方式方法

3.盘点结果呈现形式

4.案例分析：某企业选拔流程体系搭建过程中的常见问题

二、设计人才梯队

1.人才梯队建议的含义

2.岗位继任计划

3.后备人才培养

4.人才池的搭建

第三章 培养阶段

一、建立培养机制

1.培养需求来源

2.培养方法的选择

1)在岗位实践中发展

工作特征模型

工作内容丰富化

2)在与他人互动中成长

导师制的设计

推进过程中的注意事项

3)在学习活动中成长

培训体系搭建

培训需求的收集与分析

培训课程的设计

培训效果的评估

二、进行后续评估

1.评估机制的搭建

2.配套机制的搭建

第四章 人才的日常培养

一、员工性格的重塑

1.大五模型及应用

2.工作任务人格化

二、员工态度改变与价值观重塑

1.互惠效应与“门面效应”的使用

2.承诺效应与“登门槛效应”的使用

3.示范效应的使用及背后的原理

4.团体规范的使用及背后的原理

三、员工工作方法的指导

1.具体指示型

2.方向引导型

3.鼓励激励型