揭秘阿里巴巴政委之道

一、道：阿里政委体系简介

1.中国组织发展与人力资源阶段与局限

2.HR三支柱的历史变迁

3.阿里使命/愿景

4.阿里价值观的一路演化与底层业务逻辑思考

5.阿里政委使命/愿景/核心价值

6.阿里HR体系&业务体系的动态双螺旋演进

7.阿里政委横空出世的历史窗口

8.阿里政委体系发展与变迁

9.阿里政委之四大定位与四大职责

10.阿里政委与外部传统HR之区别

11.阿里政委与华为/头条/腾讯之区别

12.阿里政委陪伴业务之“三个一”黄金法则

13.阿里政委考什么？

14.阿里政委人才画像之特质与能力

15.阿里政委成长之职业成长记

16.新时代阿里政委的挑战与创新

17.实战环节：分组共创主题《关于适应客户公司内部政委/HRBP角色定位及能力模型》

二、法：阿里政委业务四板斧

1.阿里政委思考之“葵花宝典”模型

2.懂业务

a)何谓“懂业务”？

b)懂业务的本质是什么？

c)政委懂业务之商业驱动力模型

d)政委懂业务常用之杀手锏

e)政委工作之阿里冰山模型

f)懂业务之政委必备秘籍

g)阿里政委组织诊断之三环模型

h)不懂业务之后果

i)实战环节：阿里政委懂业务利器演练：业务大图绘制（商业画布工具等）

3.促人才

a)阿里巴巴人才观

b)阿里巴巴领导力模型解析

c)阿里人才培养大图通晒

d)阿里政委之“选人”必杀技

e)阿里政委之“用人”必杀技

f)阿里政委之“育人”必杀技

g)阿里政委之“励人”必杀技

h)阿里政委之“汰人”必杀技

i)阿里政委之“留人”必杀技

j)实战环节：《阿里政委选-用-育-励-汰-留》主题研讨和实战场景演练

4.推文化

a)价值观如何成为阿里文化之魂

b)阿里文化层次之洋葱模型

c)阿里文化落地的金字塔模型

d)阿里政委在推文化上四大定位

e)阿里政委推文化之四大抓手&八大工具

f)阿里价值观之一路演变与考核落地技巧

g)阿里价值观面临的挑战与再思考

h)实战环节：《价值观考核机制设计与演练》

5.提效能

a)何谓提效能？

b)提效能：阿里政委之初心与终点

c)提效能于政委的核心思考链路

d)阿里政委提效能之四步骤

e)组织策略与提效能之双方促进

f)实战环节：《客户企业内部提效能策略组合设计演练》

三、术：阿里政委核心杀手锏

1.12字秘诀（闻味道/揪头发/照镜子/摸温度）

2.组织诊断利器-6个盒子诊断与实战案例模拟解析

3.搭场子-阿里政委日常陪伴之“六大场域”

4.人才盘点与发展-阿里良将如潮的不二心法

5.三板斧干部培养-Hire&Fire、Team building、Take result

6.绩效激励-阿里绩效考核之双轨制演变

7.文化落地-虚事实做、实事做虚

四、器：阿里政委机制落地要领

1.外部HRBP机制实践之乱象

2.阿里政委机制学什么

3.阿里政委机制本质：理念vs机制

4.政委机制引入准备度测试模型

5.阿里落地政委机制七步法

6.阿里政委铁军打造七步骤