董权北京大学访问学者

邀请授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《企业战略管理》《社会管理课程大纲》《时间管理课程大纲》《市值管理课程大纲》《企业战略管理与品牌塑造》《战略升级—打造竞争护城河》《变革环境下的系统领导力构建》《突出重围，打造企业核心竞争力——企业战略制定与构建》《无路可走，唯有胜利——企业核心竞争力系统构建》《从华为角度看企业战略的制定和领导力系统的构建》

常驻地: 北京

塑造企业文化

人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。—— 丘吉尔

为何众多优秀企业总是难以持续？

为何众多强大的企业总是经不起风雨？

为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？

如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选

择就只能是被收购或破产。

课程结构：

一、什么是企业文化？

●企业文化的涵义

●企业文化的层次

☆企业的物质文化

－企业产品构成、企业环境与企业容貌、企业象征物、

企业名称、企业布局……

☆企业的行为文化

－企业家行为与员工群体行为

☆企业的制度文化

☆企业的精神文化

－企业精神的基本特征

●文化的层次性与企业的关系

●构成企业文化的五大要素

●卓越企业文化的三原则

二、如何塑造优秀的企业文化

●如何给企业文化定位

●企业物质文化的塑造

☆企业物质文化塑造原则

☆案例：Intel 核心价值观－－质量至上

●企业行为文化塑造

☆行为文化塑造需遵循的原则

☆企业行为与人际关系的规范

☆企业公共关系策划及其规范

－企业公共关系策划应当遵循的原则

－企业公共关系策划的步骤

－企业公共关系模式

☆服务行为规范

案例：日本松下电器的服务行为规范

●企业精神文化塑造

☆精神文化系统图

☆企业使命与企业愿景

☆如何塑造核心价值观

－案例：世界知名企业的核心价值观

☆企业精神的塑造

－案例：松下电器公司的企业精神

三、企业领导者与企业文化

●案例：狼的文化－－华为的企业文化

●卓越的企业家与卓越的企业文化

四、企业文化的变革

●企业文化的变革为什么会失败

●企业文化变革的流程

五、案例研讨

塑造企业文化老师的课程大纲

本文分类：人力资源
本文标签：企业文化 / 董权 /
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发布日期：2024-05-27 13:55:04
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师资分类

董权北京大学访问学者

塑造企业文化

课程结构：

北京大学继续教育学院

北京大学经济学院

北京大学深圳研究院

总裁研修班

教授

学习回顾

在线报名

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董权 北京大学访问学者

塑造企业文化

课程结构：

企业文化—从方案到实施

怎样认识和建设企业文化

高品质企业文化打造的思维与能力

企业文化与高效团队建设

北京大学继续教育学院

北京大学经济学院

北京大学深圳研究院

董权北京大学访问学者