销售团队谈判沟通术

【课程背景】

客户，企业战略定位的第一要务，不论哪个商业阶段的企业，成功和发展的核心就是发现更多的客户，实现有效的最大规模转化，进而通过产品和服务的整体方案，获得满意和忠诚，同时，在和客户的沟通中，解决方案的谈判绝不应该是一次简单的博弈，讨价还价、据理力争是对人性弱点的无限放大，在商业活动中，真正的“智者”应该是为客户提供好的产品和服务的解决方案的同时，为客户如何在谈判过程中创造“赢”的感受，而非鱼死网破，非黑即白！一场好的谈判，离不开优秀的团队和角色定位，以及团队成员间的相互“补位”！

课程从客户的探寻和发现入手，基于“销售漏斗”管理的原理，用大量的案例和Workshop，让学员有机会了解不同行业对于发现更多客户（基盘客户）的共识，同时将销售谈判的全过程分解为开局、中场、终局三个战略模块，每个战略模块都赋能学员不同的战术打法，让谈判的方向不应为客户的利益产生偏移，让谈判结果促进双方都产生“赢”的感受。让每一次的“对弈”成为下一次合作和成交的垫脚石。

 【课程收益】

▪  正确认知“基盘客户”对于获取“赢”的价值；

▪  了解在谈判的不同阶段不同战术的应用规则；

▪  掌握谈判中“赢”的战术方法；

▪  熟悉和掌握卓越销售团队特征和工作方法

【课程特色】

团队演练、小组对抗、方法落地、可实操、快掌握

【课程对象】

销售项目管理者、区域销售经理、大客户销售经理、销售代表

 【课程时间】

6小时

【课程大纲】

一、课程导入

【分享】新客户对于我们意味着什么

     启示：利益最大化的人性与商业本质

二、“新”客户是我们盈利的“驱动”引擎

1、大与小&推与拉

案例研判---小罐茶的大师

▪  从销售漏斗中的思考

▪  大数据是你成功的基石

▪  “新客户”的特征和获取方法

2、正确的新客户获取流程—POILT

三、赢得新客户的不仅仅是产品和解决方案---谈判沟通术

1、谈判开局六策WorkShop

▪  大胆定价

▪  定价界定

▪  装作大吃一惊

▪  绝不接受第一次定价

▪  弱鸡战术

▪  不情愿的买家

2、谈判中场六策WorkShop

▪  锁定眼前问题

▪  诉诸更高权威

▪  避免主动对抗

▪  不要主动折中

▪  足球运动员

▪  付出回报

3、谈判终局六策WorkShop

▪  花脸

▪  蚕食

▪  让步模式

▪  收回报价

▪  欣然接受

▪  让他“赢”

四、卓越的销售团队特征

1、在团队中积极主动动作的法则

▪  明确目标

▪  胆大心细

▪  做好准备

▪  走出舒适区

▪  对结果负责

2、卓越团队成员的八个特征

▪  专注于团队目标

▪  做好自己的事情

▪  信任你的伙伴

▪  为他人找想

▪  愿意多付出

▪  善于补位

▪  沟通

▪  复盘（自省）

五、课程总结与回顾