建立信任

【课程背景】

在销售实践的过程中，构建与客户的信任，是一切销售结果产生的前提。从客户需求产生的原理上，绘制客户对于信任的理解和认知的图谱：安全、不确定、担心、怀疑、顾虑都是客户正常的心理反应。如果客户不能迅速解除与你（乙方）合作风险的挑战，就不会深入的接受你的产品、服务、解决方案。“双赢”也就无从谈起

课程引导学员认知如何通过管理自我，改变自我行为方式，通过积极地、正面的和适当的技巧，解除客户的戒备和防御心理，才是建立良好客户关系管理，辅导学员掌握构建信任的思维技能，帮助学员掌握建立信任，融洽客情关系的方法，

【课程收益】

▪  重新的认知客户导向的“信任基础”是人际关系管理的前提；

▪  理解不确定的销售环境中，获得客户信任是大客户销售的关键和前提；

▪  掌握获取消费者和客户信任的关键路径和应用方法

 【课程特色】

解析原理、剖析心理成因、赋能实用技巧、课堂固化行为习惯

 【课程对象】

销售管理者、大客户销售经理、销售经理、区域销售经理

 【课程时间】

6小时

【课程大纲】

一、课程导入

【案例教学】尾生抱柱&商鞅变法的故事

     启示：人际的基础是信任

二、为什么信任如此重要

1、信任是人际关系的基础

▪  视频赏析（《信任》）

▪  故事分享（富豪与儿子）

▪  workshop（我们为什么需要信任，我们为什么不信任）

▪  提问分享（安德森信任）

▪  人际关系状态分析（维度及相关性）

2、信任的定义与构成

▪  什么是“信任”

▪  信任的四维构成（信任量表测试）

3、信任的两大支柱

▪  能力与品格的关系

▪  Workshop（你的能力品格经历）

三、如何识别信任关系

1、判断信任的维度

▪  肢体

▪  语音

▪  语调

▪  行为

2、影响构建信任的因素

▪  侵略性

▪  不真诚

▪  操纵性

▪  急于呈现结果

▪  不注重倾听和询问

 四、如何建立信任关系

1、建立信任的方法和维度

▪  信任动力

▪  同频与共情

▪  三大思维模式

2、销售人员构建的四维信任模式

▪  第一印象（首因效应、学员互评）

▪  专业性

▪  一致性

▪  安全性（安全性测试）

五、课程与回顾