品牌体系建构与创新管理

主讲老师：左学荣

培训对象：企业家、营销中高层管理人员

课程收益

醍醐灌顶：除了帮助学员打通品牌策略思维的任督二脉，更重要的是能教他们掌握品牌营销管理的思考技巧，让他们能够超越规则以创新的手段成就和壮大品牌；

立竿见影：系统强化学员品牌营销管理的策略性分析、判断、思考和洞察能力；

优化作业：输出品牌营销管理的方法论，优化企业的品牌管理作业体制和评估体系，提升

团队作业的效能和协同性；

提升战力：有针对性地分享品牌营销管理经验，将加强学员实战技能和管理创意思维能力；

愉快体验：独特而充满创意的授课方式，为学员提供海量智慧进补的同时，大量精彩成功案例研习将让学习过程成为一种快乐美好体验；

行动起来：实战、实效、实行，让每一个学员马上就能成为品牌营销管理的行家里手！

授课方式

来自国际4A广告公司最新的品牌策略真经与创意传播工具讲析

大量第一线实战案例和个人经验分享

游戏互动与现场练兵将培训课题迅速变现为作业能力

针对企业品牌问题答疑解惑

培训成果及时提纯整理，转化为企业的实战工具  

培训时间：1-2天  

课程纲要

一、无品牌、不兴业

中国的鸭子为何干不过加拿大鹅？

营销观念大逆转—从“质量”到“值量”

人心红利时代全面到来

XX企业，5年从2.6亿到50亿的品牌值变

品牌是最后的底牌

互动思考与案例研习

二、品牌营销创新重要法门

品牌定义深度理解

互联网时代的品牌创立观

品牌旺销的“四爆”策略

互动思考与案例研习

三、企业多品牌发展战略体系

多品牌运作的金字塔模型

企业多品牌发展五大结构化思维

品牌体系梳理的“4S”法则

如何构建“雁形阵”的品牌体系？

品牌体系化发展六个战略要领

互动思考与作业练习

四、品牌体系化发展长效管理制度

品牌体系化发展动力矩阵

品牌体系化营销行为管理制度

品牌营销效果调查与评估管理机制

品牌扩张的标准化管理机制强化

品牌全员营销管理机制建立

互动思考与案例研习

五、如何打造巅峰品牌营销管理团队

杰出品牌营销人才三大人格特点  

打造新型品牌营销管理战队四点建议

互动思考与智识总结