像商业领袖一样思考[商业敏锐度篇]

课程背景

在这个快速变化、VUCA（即不稳定、不确定、复杂、模糊）的时代，企业管理者面临着前所未有的挑战。他们需要在纷繁复杂的环境中，根据模糊的数据和现象去推测不确定的未来，驾驭企业的小舟在暗流涌动的商海上乘风破浪。特别是在中国经济告别快速增长的黄金岁月后，缜密的战略设计、完善的商业模式、均衡的管理体系以及高效的执行能力已成为企业不可或缺的制胜法宝。

《像商业领袖一样思考》课程以全球领先的沙盘商业模拟游戏为基础，采用多种形式如讲座、模拟、团队挑战等，为学员提供独特的综合管理体验。通过这些实践活动，学员将建立完整的战略思维框架和全局意识，提升商业敏感度，为公司战略优化、贯彻战略的落地实施、实现内部跨部门协同以及建设高绩效团队打下坚实的基础。

本课程旨在帮助学员像商业领袖一样思考，并具备应对复杂商业环境的能力。通过沙盘模拟和团队挑战，学员将面临各种现实情境，需要做出战略性决策并承担相应的后果。学员将学习如何分析市场趋势、竞争对手行为和内外部环境的变化，从而制定有效的战略规划。

本课程特别适用于那些希望从商业敏锐度的角度提升其管理能力的企业管理者。无论是希望提高对市场趋势的敏感度、加强对竞争对手的了解，还是希望培养快速决策和变革管理的能力，本课程都将为学员提供有力的支持。

通过参与本课程，学员将不仅获得实践经验，还将建立起重要的商业思维和决策能力。现在就加入，与全球商业领袖一起探索如何提升商业敏锐度，迎接商业挑战并取得成功！

课程收益

· 树立正确的商业思维

· 掌握经典的商业分析工具

· 建立完整的经营思考框架

· 赋予经营决策的理念与方法

课程时间

1天（7小时）

课程形式

沙盘模拟+理论学习+案例分析+工作坊

参考大纲

1. 商业模拟（阶段1）

· 背景介绍与分组

· 小组决策

· 点评反馈

2. 商业思维与商业模式画布

· 商业的本质

· 商业模式

o 定义

o 商业模式画布

o 商业模式落地的基础

o 商业模式的平衡

· 财务视角理解商业模式

o 三张报表的解读

o 实现降本增效的杜邦分析法

3. 商业模拟（阶段2）

· 小组决策

· 点评反馈

4. 经营决策与商业分析

· 细分市场的竞争优势来源

o 低成本战略

o 差异化战略

o 集中化战略

· 经典分析工具介绍与应用

o PESTEL

o 五力模型

o 麦肯锡矩阵

o SWOT分析

5. 商业模拟（阶段3）

· 小组决策

学员反思与总结陈述