股权设计与股权激励

讲师：雷勋华  时长：2天

课程收益

掌握股权设计的原则和方法

掌握控制权设计方法

掌握创业公司的股权设计方法

掌握股权激励环节股权设计方法

掌握股权激励的10种模式

掌握股权激励方案设计

掌握事业合伙人股权激励（跟投机制）

掌握股权激励风险及其防范

通过大量案例来帮助学员理解

课程对象：公司股东、董事长、董事、监事、经理、副经理、投资总监、人力资源总监、财务总监、审计总监、投资经理、人力资源经理、财务经理、审计经理、中高层管理人员等

课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化

客户代表：公开课、越秀金控、中广核、居然之家、四川铁路、中海油环保、国家能源集团、金融街集团、山东水发集团、山西建投集团、华阳集团

课程大纲

模块一 股权设计的原则和方法

股权的权利与义务

股权的7条生命线

股权设计的4大目标

股权设计6大原则

股权及股权架构类型选择

股权设计方法

【案例分析】 京东/阿里巴巴

模块二 公司控制权设计

什么是公司控制权

三种经典股权架构下的控制权

保持公司控制权的方法

【案例分析】佳讯飞鸿的控制权

【案例分析】国美电器通过定向增发保持控制权

模块三 创业公司的股权设计

夭折创业公司的股权比例

创始人的股权比例

联合创始人的股权比例

资源股东的股权比例

智力股东的股权比例

出资股东的股权比例

股权激励期权池的比例

投资人的股权比例

股权的进入、退出、成熟机制设计

【案例分析】几个小案例

模块四 股权激励环节的股权设计

美国硅谷的期权池

中国国内的期权池

期权池多大合适

期权池如何设计

期权池对资本运作的影响

【案例分析】几个小案例

模块五  股权激励的10种主要模式

股票期权模式

限制性股票模式

业绩股票模式

虚拟股票模式

武汉模式/ 延期支付模式

虚拟股票期权模式

股票增值权模式

帐面价值增值权模式

员工持股计划模式

管理层收购模式

【案例分析】10个案例

模块六  股权激励方案设计

如何确定目的

如何确定对象

如何确定模式

如何确定数量

如何确定价格

如何确定时间

如何确定载体

如何确定来源

如何确定条件

如何确定机制

【案例分析】联通智网/广东粤海控股

模块七  事业合伙人股权激励（跟投机制）

组织形式

参投范围

持股比例

持股形式

退出机制

收益分配

【案例分析】深创投/新时代健康产业集团

模块八  股权激励风险防范

合同风险

与投资人关系的处理

员工辞职退出争议

监事作为激励对象

创始股东未履行出资义务

税务风险

资本运作风险

【案例分析】富安娜（002327.SZ）的股权激励纠纷