苑振翊《持续增长与战略创新》

讲师：苑振翊

持续、有价值的增长，是无法仅仅通过企业自然增长而实现的，起关键作用的无疑是战略创新实践。持续增长与战略创新是每一位经营管理者的永远命题。

作为拥有三十多年企业经营管理的实践者和探索者，深感市面上关于战略和增长方面的方法论工具论著等，很少能真正站在一个经营者日常实际经营管理的场景角度，去感受其如何在错综复杂的日常经营中，抽取出当下及未来一段时期的关键法门，在必要时点进行必要的战略创新，以确保持续的好增长。打个比喻就是市面上专科医生多如牛毛，而经营管理者在第一现场直接需要的全科医生的诊断、判断、取舍和纵深管控。

这必须是一个具有“整体+关键”属性的方法论工具，既有看到经营全貌的整体性框架，便于经营管理者建立全貌地图；同时又能阐明经营实践的最关键环节，利于抓重点聚焦，如此，“双飞轮增长模型”应运而生。

而在“言必战略”风气的当下，诸多误区和误导也有必要予以澄清：

²  过度强调战略创新，与持续增长的经营目的，本末倒置

²  违背企业经营本质，各种短期增长策略组合拳，最终却打死了自己

²  抛开持续运营，横断面视角大谈战略创新，缺少落地实操着力点

²  将战略创新局限于战略制定阶段性头脑风暴中，最终往往是纸上谈兵

²  为创新求变而战略创新，底层逻辑不清晰，更谈不上纵深闭环

²  凭借聪明头脑借鉴臆想，空中楼阁式战略创新，回答不了“凭什么？”……

【课程目标】

本课程是真正站在企业管理者日常实际经营视角，将实践中提炼的实用方法论工具——双飞轮增长模型，与业界经典战略创新方法论融合应用，全程贯穿以全景真实案例研讨和实际操练两大训战方式，辅之以知名企业的实践案例分享，使学员在澄清概念之上，切实收获战略创新实践思维和实操工具的应用训练，培训后可直接应用于自己的管理实践。

【课程聚焦】

1．剖析实际企业经营中战略创新实践是如何真实发生并纵深演进的？

2．澄清战略创新实践的着力点和背后的管理逻辑是什么？

3．解析基于经营实践的融合战略创新与持续增长实用模型原理？

4．在战略创新与持续增长实践中，会遇到哪些雷区需要设防？

5．如何创建迭代闭环，成功推进战略创新与持续增长？

【课程特色】

1．1+N实用模型工具，专家版权原创方法论模型，与业界经典方法论工具融合应用，直接针对学员实际进行训战。

2．1+1复盘回溯法，即课堂训战输出成果的回溯，既依据方法论原理，更是要与案例真实发展实际进行对比反思，实践出真知。

3．真实案例实战，基于真实企业全景案例研讨训战，拒绝虚构案例假战。

【培训对象】企业一把手、经营/管理部门一把手及高中级管理者

【课程时间】 1天

【课程收益】

1.   收获对战略创新实践和经营增长的澄澈认知，提升战略思辨纵深能力

2.   掌握经典方法工具的实践应用，培训后可直接应用于管理实践

3.   通过真实案例研讨和结合自身实际的探索演练，设防雷区少走弯路

【课程大纲】

一、  上篇 企业发展之路与“持续增长之痛”

1.  企业的生命与成长有规律吗

1)     企业生命周期模型

2)     企业发展之路与业务模式和组织模式

3)     企业典型发展阶段之危与机

4)     研讨：“我”到底在哪里？

2.  关于企业持续增长战略创新的方法论探索

1)     常见的十大增长策略辨析

2)     业界经典战略制定与创新方法论

3.  企业持续增长的着力点与回归企业经营本质

1)     回归目的本质

2)     回归过程本质

3)     回归意义本质

4)     关于持续+增长之本态

5)     案例研讨：业界失败案例解析

二、 中篇 回归企业经营本质的内生动力系统——持续增长+战略创新

1.  双飞轮增长模型解析——系统四要项

1)     飞轮关键构件

                                                  i.           市场端引力启动点

                                                 ii.           业务逻辑闭环关键驱动节点

2)     飞轮内动力链及闭环迭代

                                                  i.           驱动力链构件的两类指标及其驱动关系

                                                 ii.           精益运营闭环迭代

3)     第一主轮与第二飞轮之间的重构迭代

                                                  i.           破局点检核

                                                 ii.           破局点问题发现及重构

4)     双飞轮运行支撑

                                                  i.           运营管理支撑

                                                 ii.           双飞轮运行的组织支撑

5)     案例研讨

2.  为什么是双飞轮系统？既是回归，也是破局

1)     变化中之不变，常态中之非常态

2)     问题破局：三类问题识别

3.  任何组织都有双飞轮动力系统

1)     经典案例剖析

2)     研讨分享

三、  下篇 如何构建和运用双飞轮增长模型

1.  双飞轮模型构建步骤及操作要点

1)     第一飞轮构建四步法

                                                  i.           目标市场价值链整合解析

                                                 ii.           市场端引力启动点

                                               iii.           业务逻辑闭环关键驱动节点

                                               iv.           飞轮内动力链及闭环迭代

2)     第二飞轮的重构迭代四步法

                                                  i.           第一飞轮检核

                                                 ii.           目标市场价值链动态解析

                                               iii.           探索破局点：问题发现及重构

                                               iv.           以破局点为激发点构建第二飞轮

3)     综合案例解析

2.  系列实战：构建“我”的双飞轮增长模型

1)     实战1：构建自己双飞轮模型

2)     实战2：使用双飞轮模型检核当前增长战略要素

3)     实战3：应用双飞轮模型探索持续增长战略创新着力点

3.  课程总结及Q&A