北京大学继续教育研修班课程资料中心
首页
内训课纲
战略管理
邀请授课:13911448898 谷老师
主讲课程:数字化技能与战略/产品经理(B端,建模,安全方向)/业务需求分析
常驻地: 北京
企业业务详细设计与中台建设
主讲:擎苍老师
一线产品经理、需求分析师的工作多的是执行,包括在模块范围已定的情况下,如何才能将该模块做出来,并保证少BUG? 或者如何构建复杂的业务中台,从而为企业创新赋能?这些问题就是本课要解决的。具体而言,本课程将从以下几个方面讲解。
故事驱动设计。使用场景、故事等方法拆解用户需求。
业务调研和设计,基于多种调研方法和方案寻找的方法,来设计出合理产品。
用流程驱设计。通过梳理流程和状态来梳理业务,同时完成少BUG的PRD。
数据中台和业务中台的设计。用领域建模思想,实现中台的宏观和微观设计。
本课程的与其他课程不同之处在于:
瞄准场景下的应用:以业务的需求场景来串联整个课程,从而学以致用。
注重体系:本课程秉承讲师的分层、分模块和分步骤的课程设计风格,将所有知识构成树状结构,从而便于学习和掌握。
【课程对象】
需求分析师、数据分析师、业务设计师、信息中心主管和主任、产品经理、研发经理和总监等。
【课程时间】3天(6小时/天)
能够挖掘清楚用户需求
能够分层分模块地规划产品
能够对业务流程做精细化设计
能够完成少BUG的PRD文档
了解并实施企业的中台建设
【课程特色】
接地气:以改变为目标,将工作方法一步步呈现出来。细致:不高谈阔论,讲解细致,深入浅出。专业:沉淀多年,总结了多个套理论体系。
一、产品设计的思考框架1、透析产品设计的四层九要素
定方向(产品战略、解决方案)
搭框架(功能框架、非功能框架)
定细节(业务流程、业务操作和信息结构)
画界面(交互设计、信息设计)
2、产品设计的五个步骤
需求分析
概要设计
详细设计
运营增长
迭代优化
案例:运营商、企业服务、金融服务、房地产、CRM、物流等
二、用户故事驱动的产品设计
1、需求与故事如何协同?
理解用户需求与产品需求
理解用户故事与用户需求
理解用例与用户故事
2、基于用户故事的需求分析法
什么是故事、系统与参与者
如何使用用户故事
如何使用场景分析
如何使用用户故事地图
3、如何用故事梳理复杂功能?
梳理所有参与者
梳理出内外系统
用故事地图找全功能
案例:企业服务、运营商、CRM、物流等
三、业务调研与方案详细设计
1、业务的调研方法和实战
新业务的4种调研法方法
迭代业务的2中调研方法
2、快速搭建有效的MVP方案
用曳光弹模型快速验证系统
7步完成产品MVP构建
辨识真实需求的验证模型
用HMW法梳理关键业务流程
四、流程与操作设计
1、业务的流程梳理
用3大步5小步理顺业务流程用3个层级切分流程设计的工作
用4个步骤梳理业务状态和操作
案例:企业服务、运营商、B2B问诊、CRM、物流等2、业务的交互与界面设计
拆解导航、列表与详情页设计
基于业务和字段规则梳理交互
基于用例和场景驱动页面设计
如何设计少BUG的产品文档?
案例:阿里、HR系统、合同管理系统等
五、从零设计企业中台
1、企业为什么需要中台?
中台诞生的背景和作用
中台产品的发展趋势
中台产品的正确分类
中台建设与生态建设
2、中台建设如何宏观设计?
探查宏观市场
标准化现有业务
抽象现有业务
3、业务中台如何落地设计?
定义企业业务架构
启动业务中台建设
执行企业中台建设
进行长线需求管理
设定业务中台KPI
案例:阿里、美团、京东、运营商等4、数字化中台如何落地设计?
设定战略和阶段目标
用户生命周期数据建设
运营活动数据建设
用户画像指标数据建设
如何扩充中台数据源?
案例:阿里、美团、京东、金融公司等
微信咨询
微信扫一扫